Vad är effekterna av Peters lag och Parkinsons lag om mänsklig resurshantering?

Peters lag, även känd som Peter Principle, och Parkinsons lag, var tänkt av olika individer som ursprungligen använde dessa begrepp i satiriska uppsatser, skrivna 1968 respektive 1955. Sedan starten har dessa idéer tagit sig in i företagsorganisationer. Dessa "lagar", även om inte egentliga lagar om människan eller naturen, kan hindra HR-personal i deras försök att hantera anställda till fördel för ditt företag. När de förstås kan personalpersonal använda båda lagarna till förmån för ditt företag.

HR och Peters lag

Peters lag, skapad av Laurence J. Peter och Raymond Hull, anges allmänt som "Anställda tenderar att stiga till deras nivå av inkompetens." Till exempel, när en anställd konsekvent arbetar inom sina kompetenser, kan HR ge honom möjligheter till jobbframsteg, men det kan komma en punkt när arbetstagaren är förhöjd till ett jobb som ligger över hans förmåga att göra det bra. Denna situation kan resultera i en chef som fungerar under det som krävs av hans jobb.

Träning

När anställda anställs arbetar HR-anställda optimalt när de matchar färdighetssätt med de som krävs för varje jobb. Innan en anställd främjas ska personalpersonalen fortsätta att matcha erfarenheter och färdigheter med det jobb som arbetstagaren främjas och lägga till ytterligare ett steg - det att förutbilda arbetstagaren för att kunna fungera framgångsrikt i den högre nivå position. Att införliva och förvalta en förskolningspolitik för framstående medarbetare kan mildra situationer där chefer som befinner sig över huvudet kan börja fungera otillräckligt.

HR och Parkinsons lag

Parkinsons lag, uppfunnad av Cyril Northcote Parkinson, påstås, "Arbetet expanderar för att fylla den tid som är tillgänglig för dess slutförande." Med andra ord, om en anställd ges en vecka för att slutföra en uppgift, kommer han att bruka hela tiden tilldelat för att avsluta jobbet. I allmänhet gäller Parkinsons lag även när ett jobb kan slutföras på mycket kortare tid. För personalpersonal kan Parkinsons lag drastiskt hindra arbetstagarnas produktivitet och skapa situationer som HR arbetar hårt för att undvika.

Produktivitet

Personalpersonal kan kringgå Parkinsons lag genom att övervaka scheman och arbetsuppgifter. Varje uppgift kan utvärderas noggrant för att komma fram till den optimala tiden det skulle ta för att effektivt slutföra jobbet. Till exempel kan inspektionen konstatera att uppdrag som tidigare tog en vecka att slutföra kan slutföras om tre dagar. Om alla jobb utvärderas med tidshantering i åtanke kan produktiviteten för arbetstagare öka dramatiskt. Mänskliga personalgrupper kan dessutom ge någon typ av motivation för anställda som ombeds att slutföra jobb på kortare tid. Till exempel kan anställda som avslutar arbetet i förkortad tid tilldelas få en liten förmån som filmbiljetter.