Vilka utmaningar gör unionen för mänsklig resurshantering?

Närvaro av fackföreningar kan förändra personalprocedurer i ett företag. I avsaknad av fackföreningar utvecklar personaldirektörer politik som rör anställning, ersättning och förmåner baserat på deras forskning och ledningens fastställande av affärsbehov. Personal och linjeledare interagerar direkt med enskilda medarbetare för att lösa klagomål och prestationsfrågor. När arbetstagarna är förenade måste ledningen arbeta genom facket för att bestämma politik och i vissa fall för att lösa klagomål.

Förhandlingar och organisering

Arbetsförhållningslagen hindrar arbetsgivare från att störa deras anställdas rätt att organisera. Detta inkluderar att försöka övertala eller tvinga dem mot att organisera eller behandla proffsansatte på ett annat sätt än dem som står emot organisationen. Ett företag kan till exempel inte överföra en anställd till ett svåra jobb på grund av hans fackliga känslor eller kan det hota att stänga om anställda organiserar. Ett företag har rätt att se till att en fackförening som försöker erkännas verkligen representerar de anställda och kan kräva att ett val med hemlig omröstning hålls. När organisationsverksamheten börjar, måste personalchefer träna alla linjeledare om vilka åtgärder som är lagliga och vilka är olagliga för att förhindra misstag.

Löner, förmåner och arbetsvillkor

Om anställda organiserar, måste bolaget förhandla med facket om timmar, löner, semester, försäkrings- och säkerhetspraxis, samt hur operativa beslut, såsom omlokalisering eller användning av underleverantörer, kommer att påverka anställda. Det innebär att företagen måste förbereda sig för förhandlingarna, och kan till och med behöva träna en chef för denna uppgift. I vissa fall kan anställda i en arbetsgrupp, till exempel tillverkning, tillhöra en fackförening, medan andra, såsom administrativa assistenter, inte gör det. I det här fallet fyndar bolaget med facket endast för de anställda i arbetsgruppen representerad av facket. Löner, förmåner och arbetsvillkor för övriga anställda fortsätter att fastställas genom interna policies. Om dessa skiljer sig, skulle ett företag behöva hålla reda på förmåns- och lönereglerna för båda uppsättningarna av anställda.

klagomål

När konflikter uppstår har enskilda eller små grupper av anställda som omfattas av facket fortfarande rätt att arbeta direkt med ledningen för att lösa konflikten eller klagomålet, men deras handlingar måste förbli förenliga med kollektivavtalet. Ofta kommer emellertid avtalet att föreskriva eller anställda väljer att inkludera en fackföreningsrepresentant i diskussionen. Medan en tredje person närvarande i diskussionerna kan utgöra en utmaning under vissa omständigheter kan den personliga kontakten som småföretagsledningen har med fackföreningsrepresentanten faktiskt hjälpa till att lösa konflikter snabbt.

avgifter

Många kollektivavtal ger anställda möjlighet att ange att de skulle vilja betala sina fackliga avgifter från deras lönecheck. Detta gör personal och löneavdelningar ansvariga för att säkerställa att avdragsförvaltningen administreras korrekt.