Vilka funktioner kan negativt eller positivt påverka en affärsplan?

När du bygger din första affärsplan beror du på olika funktioner för att förutsäga framtida försäljning, förutse marknadscykler, adressutvecklingar och planera din marknadsföringsstrategi. Baserat på de funktioner som används för att skapa din affärsplan, leder du resurser till olika projekt och avdelningar, anger mål och beskriver företagets framtida åtgärder. Verktygen och de personer du är beroende av kan påverka de slutliga resultaten av din plan på ett otaligt sätt.

Anställdas engagemang

Den mest effektiva strategiska planeringen inkluderar dina anställda. Chefer, chefer, arbetstagare och andra intressenter ger värdefull input som du kan utforma politik och rutiner som utgör en del av din strategi för tillväxt. Dina anställda känner ditt företag bäst och kan ge värdefull inblick i sina olika verksamheter. När anställda är inblandade i strategisk planering, känner de en större andel i företaget och ett mer personligt engagemang i sin framgång. Medan de olika funktionerna de utför är olika kan du se positiva effekter när anställda planerar att arbeta tillsammans. Samtidigt kan anställda inte alltid se de övergripande bolagets mål. För mycket anställdas engagemang i processen kan skapa förvirring och misstro bland anställda och ledning.

Forskning

Budget och monetära överväganden som ingår i din plan är ofta beroende av forskning. När forskningen är baserad på ditt tidigare resultat har du en ganska pålitlig källa som du kan basera beslut på. När forskningen är mer anekdotisk kan den dock leda till en ineffektiv mätpinne för att basera dina ekonomiska prognoser. Budgetens funktion är att utnyttja dina resurser på bästa sätt utifrån framtidsutsikter. Trovärdig forskning som tillämpas på en konservativ budget har en positiv inverkan på planen. Felaktig forskning, i kombination med en alltför entusiastisk budget, kan lämna dig kort.

Förvaltning

Effektiva ledare kan motivera medarbetare att följa dina strategiska planer för året och genomföra det sätt som du bestämt dig för att driva din verksamhet. En effektiv chef kommunicerar företagets framtida planer och styr och tränar medarbetare att följa med organisationspolitiken och rutinerna. En ineffektiv chef som saknar färdigheter att utbilda och delegera ansvar kan negativt påverka resultatet av din plan. Chefer bör utbildas separat för att fungera som dina delegater att följa upp med anställda och korrigera brister, ge utbildning och vägledning och vidta korrigerande åtgärder vid behov för att undvika konflikter med din övergripande plan.

outsourcing

En växande funktion som används i planeringsprocessen är användningen av externa konsulter och revisorer från tredje part. En utomstående kan komma i ett annat perspektiv och ge insikt du kanske har missat eftersom du är för nära problem i ditt eget företag. En ny uppsättning ögon på en till synes omöjlig fråga uppstår plötsligt för en utomstående som inte har samma känslomässiga band till ditt företag. Samtidigt kan konsulter dock ha en negativ inverkan på din planeringsprocess eftersom de inte känner till din kultur eller din ledarstil. Kostnaderna för att anställa ett externt företag kan påverka din vinst negativt, men kan spara tid som du kan spendera på att göra det som du bäst gör - att driva din verksamhet.