Skriva en företagsprestationsbedömning

Skrivningsprestationer för ditt företag och dess anställda innebär att man utvärderar framstegen när det gäller att uppnå strategiska mål. Du borde också jämföra din prestanda med dina konkurrenters. Övervakning av kassaflöde, rörelseresultat, kundnöjdhet och produktfel hjälper dig att snabbt och snabbt lösa problem så att du kan behålla din konkurrenskraft. Utföra prestationsbedömningar regelbundet, till exempel årligen, för direkt verksamhet som utbildning, anställning och investeringar.

1.

Benchmark aktiviteter inom ditt företag för att se hur enskilda avdelningar fungerar i förhållande till varandra. Planera vem du ska kontakta, samla in information genom att driva fokusgrupper eller intervjuer, analysera resultat och vidta åtgärder för att anpassa din organisation för att använda mer effektiva processer som minskar produktfel, eliminera avfall, säkerställa kvalitetsservice och främja bättre kundnöjdhet. Rapportera dina resultat till sponsorer och intressenter att genomföra program som tar upp eventuella brister. Anpassa alla program till dina strategiska mål.

2.

Hitta benchmarking information relaterad till din bransch för att se hur du betygsätter i förhållande till standardmätningar. Använd de data du upptäcker gentemot ny teknik som du kan använda för att förbättra din affärspraxis eller som lärande möjligheter för att ta reda på hur andra företag etablerar sina standarder för excellens. Organisationer måste ständigt uppfinna sig för att överleva. Baldridge Programmet uppmuntrar företagen att förbättra kvalitet, konkurrenskraft och produktivitet. Använd företag som Baldrige Programmets presidentvalskvalitetspristagare som inspiration. Sökande till presidentpriset använder "Baldridge Criteria for Performance Excellence" för att styra sina företag.

Använd webbplatser som Comparison International för att utvärdera ditt företag på internationell nivå. Jämför prestanda mot världsklass standarder för att identifiera styrkor och prioriteringar för förbättringar. Skapa handlingsplaner för att förbättra prestanda och förbli konkurrenskraftiga.

3.

Bedöm dina anställda med hjälp av en standardformulär. Upprätta prestationskriterier för alla arbetsuppgifter på nybörjare, mellanliggande och expertnivåer. Chefer kan tilldela betyg med en skala för att avgöra om kunskaper och kunskaper iakttas ibland, alltid eller aldrig. Samla in data med hjälp av ett online-undersökningsverktyg som Qualtrics, SurveyMonkey eller Zoomerang. Upprätta säkerhet för att upprätthålla integriteten. Ge anställda en chans att betygsätta sig och verksamheten som helhet. Be om uppriktigt inlägg om områden som behöver förbättras på avdelningen och företagsnivå.

4.

Analysera alla utvärderingsformulärinsignaler för att identifiera trender och förbereda sig för att vidta åtgärder om eventuella prestationsgap eller sysselsättningsproblem som påverkar verksamheten i din verksamhet. Till exempel, om anställda klagar på att deras löner faller under branschstandardnivåer, värdera ditt företags lönegrad mot uppgifter som finns tillgängliga från presidiet för arbete och statistik för att motbevisa eller verifiera detta krav.