En anställd utvärdering av en chef

Inom ramen för årliga prestationsbedömningar är anställdas utvärderingar av förvaltningen vanligtvis reserverade för företag som utnyttjar 360 graders prestationshanteringsverktyg. Det finns dock andra sätt att få insats från dina anställda om sina chefer på ett positivt och konstruktivt sätt.

360 graders prestationsbedömning

När termen "prestationsbedömning" uppkommer, ser många arbetsgivare och anställda en chef som utvärderar sin anställd. Strukturen i en 360 graders prestationsbedömning gör det möjligt för anställda att ge information om sina chefer. Innan du startar en 360 graders utvärdering, tillhandahåller din personalutvecklingsspecialist utbildning för anställda som inte har tidigare erfarenhet av att utvärdera andra. Många av dina handledare och chefer vet redan hur man utvärderar prestanda. Frontline-anställda kommer emellertid sannolikt att behöva träna om hur man utvärderar chefer baserat på prestanda och inte popularitet.

Fokusgrupper

Din personalresursledare kan föreslå detta innovativa sätt att utvärdera chefernas prestanda. Att genomföra fokusgruppdiskussioner om hanteringseffektivitet är en annan utvärderingsmetod. Innan du monterar fokusgrupper, se till att du anger parametrarna för dessa diskussioner. Låt inte anställda orättvist bedöma cheferna i en gripe session. I stället uppmuntra medarbetare att tala öppet och med respektfull glädje om hur bra de tror chefer utför. Garanti anonymitet och konfidentialitet, om möjligt. En erfaren, kvalificerad personalrelationsspecialist är skicklig för att underlätta fokusgruppsdiskussioner, syntetisera informationen och presentera resultaten för ledande ledning.

Medarbetarundersökning

Arbetsgivare använder medarbetarundersökningar för att bestämma den övergripande nivån på arbetsnöjdheten på arbetsplatsen. En liknande metod kan användas för att utvärdera chefernas prestanda; men anställda bör förstå undersökningen kommentarer tas seriöst med avsikt att belöna, erkänna eller coacha chefer för att förbättra deras effektivitet. Din personalavdelning kan konstruera och administrera en undersökning som framkallar kvantitativ och kvalitativ feedback om effektiv hantering.

Pre-Employment utvärdering av chefer kandidater

Framåtriktande företag har ofta ledningskandidater intervju med de anställda som de kommer att arbeta med. För många anställda är det ibland svårt att formulera egenskaper och egenskaper hos den typ av chef som de skulle vilja arbeta för. Denna utvärderingsmetod är uppenbarligen opraktisk för en stor avdelning. En mindre avdelning är mycket lättare att arbeta med i schemaläggningsintervjuer. Denna intervjuningsteknik avslöjar perspektiv som ledande chefer kan förbise i sina intervjuer med kandidater och potentiella chefer.

Human Resources Exit Interview

En av de mest objektiva utvärderingsmetoderna för chefer kan vara det sista steget i sysselsättnings processen - utgångsintervju. Många gånger vill anställda inte avgå från sin position; Att arbeta för en chef som har en negativ inverkan på det som en gång var en trevlig position är dock tillräckligt för att få vissa anställda att söka arbete någon annanstans. Efter en frivillig uppsägning genomför personaldivisionsavdelningen en intervju med ansikte mot ansikte som utformats för att framkalla eventuella synpunkter som medarbetaren vill dela om sin erfarenhet av att arbeta för ditt företag. Resultatet av utgångsintervjuer kan hjälpa dig att utvärdera din ledningspersonal.