Mått på strategisk genomförande

En briljant affärsstrategi gör dig inte bra om ditt företag inte bär det ut. För att din strategi ska fungera måste ditt företag forma sin verksamhet och åtgärder för att genomföra strategin och ägna resurser för att genomföra den. För att detta ska ske måste du arbeta i två dimensioner i ditt företag, vertikalt och horisontellt.

Vertikal Dimension

Den vertikala dimensionen går upp och ner kommandokedjan. Om din företagsstrategi ska lyckas, måste alla under dig arbeta för att genomföra det. Om din angivna strategi är att prioritera defekfri tillverkning, men din monteringschefs prioritet är att uppfylla leveransfrister, måste du klargöra att kvalitet är viktigare än aktualitet. Om du vill göra kundtjänst högsta prioritet, måste vertikalt genomförande nå hela vägen till försäljningskontor och leveranspersonal som hanterar kunder.

Horisontell dimension

Horisontell implementering innebär att man förenar flera avdelningar i ditt företag för att arbeta med din strategi. Antag att din strategi är att perfekta en banbrytande ny produkt och ta den till marknaden inom ett år. Det kan kräva att din forskningsavdelning, tillverkningsavdelning och marknads- och försäljningsgrupperna samordnar sina ansträngningar och anpassar dem till din tidtabell. Om din personal inte har färdigheter, kan du också behöva personal för att rekrytera nya anställda.

Kommunikation

Kommunikation med dina anställda är viktigt om du ska genomföra din strategi i både vertikala och horisontella dimensioner. En orsak till att företag använder visioner är att de kan kommunicera företagets mål - "Kvalitet är jobb en", till exempel - helt klart och enkelt. Det kan göra det enklare för medarbetarna att förstå syftet med nya företagsstrategier. Ett möte med ett enda företag kanske inte räcker för att få alla ombord. Regelbunden kommunikation via e-post eller personliga möten hjälper din personal att fokusera på genomförandet.

ansvar

Du kan kanske förbättra ditt företags strategiska genomförande genom att tilldela specifika ansvarsområden till dina avdelningar och anställda. Om din företagsstrategi är att öka upprepad verksamhet, kom med en lista över specifika projekt som kommer att bidra till att genomföra strategin. Tilldela varje projekt till en chef eller en avdelning, berätta för projektets mål och hur det passar in i den stora bilden och ge den en deadline. Anställda som har något mer specifikt att göra än en allmän strategi kan bli mer fokuserade.