Hur man skriver en affärsplan för en förvärv

Många överväganden kommer med ett företagsförvärv. Inte bara måste du överväga kostnaden för köpet, du måste överväga hur ditt företag ska integrera de nyinköpta tillgångarna och utnyttja eller lindra de anställda som följer med verksamheten. Affärsplanen tar dessa och andra förvärvsrelaterade överväganden, tillsammans med deras fördelar och nackdelar, och organiserar dem i återanvändbar forskning och analys.

1.

Skapa företagsbeskrivning för din affärsplan. Ange företagets juridiska företagsbeskrivning och ange att ditt företag förvärvar ett företag. Ge en detaljerad redogörelse för den verksamhetens historia, inklusive personalens storlek, plats, juridisk företagsbeskrivning och ekonomisk historia. Identifiera företagens kort- och långsiktiga mål och prognoser.

2.

Skapa din affärsplanens personalavdelning. Lista de chefer och personal som krävs för att slutföra verksamheten på ett snabbt och effektivt sätt. Förklara funktionerna för varje chef och identifiera var och en av dina företags avdelningar.

3.

Identifiera antalet förvärvade anställda och visa hur de anställda kommer att integreras i verksamheten. Anteckna kostnaderna för alla anställningsaspekter, inklusive kostnader, såsom lön, utbildning, förmåner och avgångspaket. Skapa ett organisationsschema för att visa kommandokedjan.

4.

Ange platsen för ditt företag, samt platsen för vilken förvärvad egendom som helst. Förklara hur egenskaperna utnyttjas av verksamheten, såväl som kostnaderna för varje. Inkludera saker som tilldelning av avgiftsbelopp, verktyg och skatter på din kostnadslista.

5.

Visa om fastigheterna är ägda, hyrda eller hyrda. Adress vilka egenskaper kommer att behållas och vilka kommer att släppas. Bestäm hur ditt företag ska utnyttja den utrustning och lager som förvärvats under förvärvet. Förklara de steg som ditt företag kommer att använda för att kontrollera sina förluster och öka tillgångarna.

6.

Identifiera de yttre hot och möjligheter som följer med företagsförvärvet. Titta på områden som kundkrav, myndighetsreglering och branschkonkurrens. Undersök de identifierade områdena grundligt. Utveckla strategier för att övervinna de hot som följer med förvärvet och se hur ditt företag kommer att utnyttja sina underliggande möjligheter.

7.

Identifiera de produkter och tjänster som ditt företag kommer att fokusera på efter förvärvet. Kategorisera de ursprungliga produkterna och tjänsterna mot de nyförvärvade. Visa och förklara kostnader och förfaranden för att genomföra förändringskraven och slå samman företagen. Identifiera alla nyskapade produkter som härrör från sammanslagning av företagsresurser och identifiera ny utrustning eller lager som krävs.

8.

Identifiera målmarknaden för ditt företag. Förklara hur denna marknad har förändrats till följd av förvärvet. Differentiera marknaden genom att separera den i kategorier av ursprungliga, förvärvade och nya marknader. Adressera varje kategori separat. Ta reda på hur ditt företag ska behålla sin ursprungliga kundbas och välkomna sina förvärvade och nya kunder.

9.

Skapa bokslut för ditt företagsförvärv. Inkludera personliga finansiella rapporter för varje ägare av verksamheten. Ge en balansräkning, resultaträkning och kassaflödesanalys för verksamheten vid en punkt strax efter förvärvet. Använd realistiska siffror och antaganden när du förutser verksamheten. Inkludera fullständiga bokslut för ditt ursprungliga företag och förvärvade företag under de senaste tre åren för att stödja och motivera dina prognoser.

10.

Använd en sammanfattning för att presentera ditt företag tillsammans med de nya produkter och tjänster som uppstår genom förvärvet. Markera ditt företags olika målmarknader och kortfattat se över trenderna inom branschen. Granska skälen till förvärvet och förklara hur förvärvet kommer att göra ditt företag starkare. Begränsa sammanfattningen till högst tre sidor.

11.

Inkludera en kopia av förvärvskontraktet i bilagan till din affärsplan, tillsammans med bilagor, såsom leasingavtal, garantier och byggnadsbedömningar. Börja bilagan med en innehållssida. Märk dokumenten i enlighet med detta och lägg till bilagan i slutet av din affärsplan.