Effekterna av hög omsättning i företag

Ett företag med hög personalomsättning har problem. Orsakerna till omsättningen måste upptäckas för att minska antalet anställda som lämnar organisationen och söka anställning någon annanstans. Om ett företag har jobbat hårt för att rekrytera bra talang, är det sista som man vill göra att fortsätta att betala kostnader för rekrytering, ombordstigning och utbildning av nya människor att ersätta andra. Effekten av personalomsättningen är betydande; dess effekter känns i produktivitet, intäkter och återstående medarbetarfredsställelse.

Orsaker till sysselsättning Omsättning

De flesta företagsledare koka omsättningen ner till ett grundläggande koncept: är anställda nöjda på jobbet eller inte. Det finns många anledningar till olycka på jobbet. En vanlig orsak till omsättning ligger i lönen och förmånerna. Anställda måste tjäna tillräckligt med pengar för att ge en anständig livsstil för sig själva och deras familjer. Om ett företag konsekvent betalar under standardpriser kan folk komma till företaget för att få tillräckligt med erfarenhet tills de kan övergå till ett företag där det finns ett bättre lön och förmånspaket.

En annan vanlig anledning är medarbetarnas uppskattning eller bristen på uppskattning. Anställda vill känna sig uppskattade och erkända för att göra ett bra jobb. Om ledningen är omedveten om det goda arbetet anställda gör, kommer folk att söka en plats där deras ansträngningar inte tas för givet.

Andra orsaker till omsättning är chefer med orealistiska förväntningar eller dålig ledarskapsförmåga. Om det finns spänning bland medarbetare kommer människor att lämna och söka en plats där de kan känna sig trygga, uppskattade och njuta av att komma till jobbet.

Effekter av arbetskraftens omsättning

Det finns signifikanta effekter av hög omsättning. Det kostar ett företags pengar att hantera omsättningen. Varje gång de måste spendera resurser på att rekrytera, anställa och träna en ny anställd, betalar de pengar eller förlorar möjligheten att tjäna mer pengar. Hål i personalen betyder att det inte är rätt antal lagmedlemmar att göra jobbet, det betyder att produktiviteten bara faller.

Även om produktiviteten lyckas förbli något konstant, har omsättningen nu lagt på sig de extra anställdas belastning för att fylla tomrummet. Detta är inte bara när positionen är ledig. Tomten försvinner inte helt förrän den nya medarbetaren har en kapacitet på 100 procent som tar tid. Detta ökar stressnivån på jobbet och kan bli en nedåtgående spiral med andra stora medarbetare som lämnar för att de inte längre kan hantera stressen att göra allt själva.

Från en chefs perspektiv tar omsättningen tid från att bygga företaget med strategiska planer och marknadsföring. I stället för att lägga tid och resurser i dessa tillväxtområden står chefen inför att hantera produktiviteten medan han ersätter människor. Om den lämnas okontrollad blir omsättning ett oändligt problem som så småningom kan leda till företagsfel.

Högre än industristandarder

Det är viktigt att erkänna att vissa branscher och vissa jobbtyper har högre omsättningsnivåer än andra. Byggföretag ser ofta att arbetarna kommer och går eftersom arbetet är ansträngande, har en viss fara och kan vara inkonsekvent. Försäljningspositioner och kundservicepositioner är också mycket vanliga områden för hög omsättning i alla företag. Säljare lever ofta av den försäljning de gör om de inte lyckas lämnar de. Attrition är naturligt. Kundtjänstrepresentanten måste hantera de negativa kraven på upprörda kunder. Detta kan leda till utbrändhet och omsättning.

Ändra omsättningscykeln

Om ett företag upplever höga omsättningsgrader, behöver det hitta grundorsaken och göra justeringar. Om det är en kompensationsfråga måste företagsledare bestämma branschstandarderna och hitta ett sätt att vara konkurrenskraftiga. Om det inte är möjligt att betala lika lön, måste verksamheten överväga sätt att göra arbetsnöjdheten högre, skapa roliga interna tävlingar för att känna igen personal, ge dem några friheter på jobbet, såsom flexibel planering och träna dem för att hantera negativen. Att inspirera ett team-tillvägagångssätt leder till en mer positiv företagskultur, och det hjälper till att hålla anställda lojala mot företaget.