Exempel på Business Goal-Setting Theory
Företagare kommer ofta att ställa individuella mål för att motivera anställda och nå företagets mål. Mål som är svåra att nå är ofta mer spännande, eftersom mer arbete krävs för att uppfylla dem. Edwin A. Locke introducerade det teoretiska tillvägagångssättet för att ställa in mål och byggnadsmotivering, som direkt kan tillämpas på en professionell miljö. Faktum är att denna typ av målinställningsteori är en av de mer användbara motivationsteorierna som används inom industriell och organisationspsykologi och förvaltning.
Klarhet och fokus
En del av affärsmålinställningsteori är att skapa tydliga och fokuserade mål som kan erhållas. Att ha ett mål att dra in $ 100 000 i företagsvinster inom ett år kan inte vara tillgängligt för en mindreföretagare. Ett tydligt och fokuserat mål kan vara att få $ 50.000 i vinst baserat på $ 20.000 i produktförsäljning, $ 10.000 från investeringar och $ 20.000 från serviceförsäljning. Ett enda mål måste ha en plan för att nå målet, oavsett om det är en månadsplan med mini-mål eller en veckoplan för kortsiktiga mål.
Åtagande och samverkan
Anställda i ett visst företag kan vara mer engagerade i ett mål om de ingår i fastställandet av mål och tidsfrister. Dessutom kan ett lag också arbeta närmare om de har ett gemensamt mål. Åtagande och ansvar för ett mål kan också öka motivationsnivån inom verksamheten. Dessutom kan varje anställd ha sitt eget mål, men hålla alla arbetstagare informerade om större mål för att säkerställa kontinuerligt engagemang och lagarbete i ett företag.
Feedback och Progression
Ett annat teoretiskt perspektiv på att sätta framgångsrika mål i en affärsmiljö innebär att man får feedback från chefer och andra anställda då arbetet mot målet utvecklas. En del av feedbacken innefattar att få klarhet i uppgifter, justera målen eller metoderna, göra budgetändringar och få ytterligare hjälp från cheferna. Denna feedback kan förändra målets utveckling, så den anställde som arbetar för att nå målet måste informeras om förändringarna.
Komplexitet och framgång
Ett enda mål kan bli överväldigande, särskilt om målet är långsiktigt eller väldigt komplext. Att uppfylla dessa typer av mål kräver en rimlig tidsperiod, inklusive tid att lära sig och öva färdigheter för att möta förväntningarna. Att möta ett intäktsmål kan inte vara rimligt inom en månad eller ett kvartal, så att förlängning av målfristen under en rimlig tidsperiod kan leda till mer framgång. Att ha en kort tidsperiod för att uppfylla mål kan hämma anställda från att nå förväntningar och kan sluta misslyckas.
Populära Inlägg
När du betalar en anställd med en tredjeparts direktinsättningstjänst visas inte beloppen i ditt QuickBooks-register. För att korrigera detta problem kan du konfigurera QuickBooks för att bara skriva ut kontrollstubben för direktinsättningspersonal. Om du trycker på en kontrollstub måste du manuellt ange beloppen för varje check i ditt kontoregister. Den kombi
Läs Mer
Om du vill installera QuickBooks på en dator som redan har godkänts kan det hända att du inte kan registrera din kopia av QuickBooks under ditt företag. Du kan också behöva radera registreringsinformationen för QuickBooks om du har problem med din nuvarande installation. Om du vill installera om QuickBooks och ta bort alla registreringsfiler kan du använda QuickBooks Clean Install Utility från QuickBooks Support-webbplatsen efter avinstallation av QuickBooks. Om du i
Läs Mer
Om ditt Gmail-konto har kapats, kan du ta ett antal steg för att återfå kontrollen över din e-post. Om du inte vet hur ditt konto hackades är det viktigaste att göra innan du återställer ditt Gmail-lösenord, för att säkra din dator och webbläsare eftersom okända kapningar sannolikt är resultatet av virus eller skadlig kod. Utan att fäs
Läs Mer
Företagare som vill uppskatta deras intäkter kommer att behöva noggrant följa försäljnings- och kostnadsdata och använda denna information för att göra resultat- och förlustprognoser. Bruttoresultatet visar hur lönsamt de produkter eller tjänster som säljs är. Nettoresultatet tar hänsyn till driftskostnader och representerar vinsten som företaget gör. Företagare måst
Läs Mer
Annonseringsbudgetarna för stora, väletablerade affärer dvärger ofta resurserna hos småföretag. Det är därför som småföretag behöver utnyttja sina kommersiella budgetar genom att välja det mest tilltalande tillvägagångssättet för sin målmarknad. Donald Gunn, en före detta kreativ chef vid reklambyrån Leo Burnett, trodde att det fanns 12 typer tv-annonser, varav en kan vara rätt för ditt lilla företag. "Jämförelse"
Läs Mer