De finansiella och operativa följderna av en sammanslagning mellan två organisationer

När två företag slås samman kan de ekonomiska och operativa aspekterna av parningen leda till att ledningen leder till att den nya organisationen blir mindre lönsam än någon av de två var före företaget. Att förstå några av de gemensamma ekonomiska och operativa följderna av en koncentration kommer att hjälpa dig att navigera effektivt i vattnen för att köpa ett annat företag eller gå ihop med en tidigare konkurrent.

Skalens ekonomier

En av huvudorsakerna till att slå samman två företag är att kunna producera fler enheter av en produkt eller tjänst till en lägre kostnad per enhet. Detta är känt som att skapa "skalfördelar". I vissa fall kan två företagare som går med ihop frestas att lämna många aspekter av de sammanslagna verksamhetsoperationerna på samma sätt och citera ordspråket "Om det inte är brutet, fixa inte det." Ju mer du kan kombinera funktioner, Ju större dina vinstmarginaler, vilket kan skapa större vinst även om du inte ökar försäljningen.

Anställda uppsägningar

Efter vissa fusioner fortsätter företagen att tillhandahålla separata administrativa kontor för varje affärsenhet, speciellt om ett företag ska driva två separata varumärken. I andra fall kommer företagen att eliminera ett lager av förvaltning: till exempel kan ett kontor hantera redovisning, personal, marknadsföring och försäljning för båda företagen. En sammanslagning skapar ofta paranoia bland anställda och minskar moralen, så gör uppsägningar snabbt och på ett tag hjälper dig att lugna rädslan för dina kvarvarande anställda och få dem tillbaka till maximal produktivitet.

Produktionsjustering

Efter en sammanslagning måste du fatta beslut om hur du använder de båda företagens sammanslagna tillgångar för att göra din produkt eller skapa din tjänst. Till exempel kan en produktionsanläggning kunna producera fler enheter, men platsen kommer att öka fraktkostnaderna till det nya territoriet som serveras. En mer produktiv produktionsgrupp kan vara mindre effektiv och kosta företaget mer per enhet. Efter en fusion kan stängning av en produktionsanläggning ge det nya bolaget kontanter från försäljning av tillgångar som verksamheten kan använda för att minska skulden, sänka räntebetalningarna och öka vinsten.

Kundservice

Kunder och kunder köper ofta hos en viss butik eller köper från ett visst företag baserat på varumärkeslojalitet, som ofta kommer från en historia av tillfredsställande kundservice. När kunderna måste byta försäljningsrepresentanter eller handskas med nya kundservicepersoner kan de känna att de börjar från början och vara mer mottagliga för ställen från konkurrenterna. Om en fusion resulterar i ett nytt företagsnamn kommer kunderna inte längre att ha varumärkeslojalitet, även om produkten eller tjänsten är nästan densamma. Utvärdera effekterna av en sammanslagning på dina kunder och överväga att hålla bekanta ansikten i din organisation för att överföra kundservicefunktionen på ett sätt som håller köpare lyckliga.

Intern kultur

När två företag slås samman måste de se till att alla anställda förstår regler, regler, policyer och förfaranden för den nya verksamheten. Skapa en anställdshandbok du levererar till arbetarna dagen efter fusionen. Ge en brytning av alla policyer eller förfaranden som har förändrats för antingen uppsättning anställda. Det kan kräva att du skapar två separata dokument - en för varje grupp anställda som jämför och kontrasterar den gamla affärsverksamheten hos sitt tidigare företag med hur det nya företaget kommer att fungera.