Fyra funktioner som påverkar organisationsdynamik och beteende

Du behöver en positiv miljö för att ditt lilla företag ska fungera smidigt och lönsamt. Men många affärsfunktioner kan påverka dynamiken i ditt företag och utföra beteenden hos anställda som kan vara kontraproduktiva. Du kan inte eliminera dessa funktioner, men du kan vara medveten om deras potentiella effekter på ditt företag och titta på tecken på förändringar i din organisation så att du snabbt kan flytta för att återställa en positiv moral.

Kvalitetskontroll

Du behöver kvalitetskontrollåtgärder för att säkerställa att dina anställda får det bästa möjliga arbetet. Detta förutsätter att en chefschefer för kvalitetskontroll ska kontrollera arbetet och identifiera problem med arbetet som de anställda producerar. Medan kvalitetskontrollåtgärder kan förbättra kvaliteten kan de också leda till att anställda blir missnöjda. Några kan till och med ångra sig om att ha kontrollerat sitt arbete. Dynamiken i din organisation kan förändras från en atmosfär av samarbete och lagarbete till en av vrede och misstankar.

Kostnadsregleringar

Du måste kontrollera dina utgifter. En av dessa utgifter är löneavgift. Faktum är att löneavgiften kan vara din enskilt största kostnad. Om du börjar eliminera övertid och minska på det belopp du är villig att betala i löner, kan dessa kostnadskontrollåtgärder orsaka rädsla och ilska att sprida sig genom din organisation. Ilska och rädsla kan främja oproduktiva beteenden som uppror och minskad produktivitet.

Produktivitetsförbättringar

Att upprätthålla maximal produktion kan utmana dig som företagsägare. Du kan initiera en rad åtgärder från bonusar till straff, och du kan övervaka produktionen noggrant för att upptäcka var problem utvecklas. Medarbetare och handledare kan motstå dina insatser och introducera en dynamik i din organisation som har en "oss mot dem" känner till det. Du måste presentera produktivitetsförbättringar som ett sätt att arbeta tillsammans som ett team för att undvika att slåss motvilliga medarbetare.

Personal och professionell utveckling

Om du erbjuder specialiserad utbildning för att förbättra kompetensen i din arbetskraft kanske du tänker på insatsen som ett positivt drag. Medarbetarna kan dock se ytterligare färdigheter som en börda de inte betalas för att ta på sig. Du måste sträva efter att klargöra att kompetensförbättring är en nödvändighet för att upprätthålla lönsamhet och nuvarande lönenivåer. Du bör också inser att mycket motstånd mot arbetstagare kan vara baserat på rädsla för att inte kunna behärska de nya färdigheterna. Räkna med din arbetskraft som du introducerar personalutveckling för att göra arbetstagarnas uppgifter mer anpassade till nya företagsbehov. Undvik att innebära att utveckling behövs för att kompensera för inkompetens.