Hur man skriver en peer utvärdering checklista

Peer evaluation är ett värdefullt mätverktyg som chefer använder för att utveckla och bemyndiga sina anställda. Det ger inte bara användbar data och feedback, men processen är också bra för lagbyggnad och hjälper medarbetarna att lära sig om sina styrkor och svagheter. Medarbetarna blir aktivt engagerade i att hantera sin egen prestation och bättre förstå dina förväntningar på dem. Medan peer-utvärdering kan hjälpa medarbetare självhantering, är det viktigt att hantera peer-utvärderingsprocessen är en framgångsrik upplevelse.

1.

Definiera prestationsmål. Dessa är vanligtvis anställda kvaliteter eller förväntningar som bidrar till framgången för organisationen eller avdelningen. Målen fungerar som en färdplan när du utvecklar din checklista. Exempel på prestationsmål anger en förbättring av kommunikationsförmåga eller en ökning av försäljningen.

2.

Skriv en lista över mål som visar att prestationsmålen uppnås. Mål är inga handlingar; de är resultat. De måste vara mätbara och lätta att förstå och göra. Ett mätbart mål kan ange att medarbetaren kommer att möta 110 procent av försäljningsmålet för maj månad, till exempel.

3.

Utveckla en mätning för varje mål. Detta kan vara så enkelt som ja eller nej; det kan också kräva att en rubrik skapas för att göra subjektiva uppgifter. En rubrik är en fördefinierad uppsättning kriterier som används för att utvärdera nivån på en anställdes prestation.

4.

Utbilda alla inblandade medarbetare om syftet och förfarandet för peer-utvärderingar. För peer-utvärderingar till jobbet måste medarbetarna förstå hur man använder dem, hur man kan dra nytta av dem och hur man trivs med jämnåriges bedömningar av sitt arbete.

5.

Testa peer-utvärderingschecklistan några gånger och be om feedback. Ändra det på grundval av eventuella problem som identifierats före genomförandet av peer-utvärderingskontrolllistan i hela företaget.