Vad är en effektiv HR-strategi i intern rekrytering?

En politik för att främja inifrån och rekrytera nya positioner internt kan odla arbetstagarlojalitet. Intern rekrytering bidrar också till att bygga en stark företagskultur, vilket främjar historisk kunskap bland anställda. För företag som är starka beroende av att bygga långsiktiga relationer med kunder, hjälper det att ha anställda med en lång organisationshistoria. Personalavdelningen kan utveckla flera strategier för att skapa ett effektivt internrekryteringsprogram.

Företagskultur

Intern rekrytering bidrar till skapandet av en företagskultur där lojalitet värderas och anställda tror att de har möjligheter till framsteg. Kulturen uppmuntrar anställda att ständigt utveckla nya färdigheter för att förbereda sig för intern marknadsföring. Personalavdelningen behöver utveckla denna kultur genom att skapa rekryteringspolitik som alla medarbetare är medvetna om. Det kan innehålla e-postmeddelanden om alla interna öppningar, en tidsperiod där positioner endast är tillgängliga internt innan extern rekrytering börjar eller utstationering av arbetsöppningar i gemensamma områden som alla anställda har tillgång till.

Professionella utvecklingsplaner

En väsentlig del av ett autentiskt internt rekryteringsprogram är professionella utvecklingsplaner för anställda. Detta kan införlivas i årliga prestationsbedömningar eller upprättas separat genom handledare eller personalavdelningen. Dessa planer uppmuntrar anställda att bedriva yrkesutveckling som kommer att förbereda dem för uppåtgående rörlighet inom företaget. Personalavdelningen kan stödja dessa professionella utvecklingsplaner genom att erbjuda utbildningsmöjligheter för anställda att utveckla nya färdigheter, särskilt övervaknings- eller ledningsförmåga.

Intern kommunikation

Personalavdelningen behöver etablera effektiva kommunikationskanaler för intern rekrytering för att lyckas. Intern rekrytering fungerar endast om anställda har tillgång till information om möjligheter. Flera kommunikationskanaler säkerställer att fler anställda får tillgång till informationen. Till exempel, medan e-post är ett effektivt sätt att nå anställda som arbetar på ett skrivbord eller har tillgång till datorn under hela dagen, kan det vara ett mindre effektivt sätt att nå anställda som arbetar i ett lager eller som möter kunder hela dagen. Kommunicera alla interna öppningar och möjligheter till professionell utveckling genom minst två kanaler, t.ex. att lägga märke till lönecheckarkuvert eller lägga dem i anställningsrum.

mentorskap

När personalavdelningen skapar ett mentorprogram, hjälper de till att skapa en struktur där intern rekrytering har störst möjlighet till framgång. Mentorer identifieras inom organisationen från utestående anställda som är lojala mot företaget och har färdigheter affärsvärdena. Personalavdelningen identifierar sedan protegenter som sannolikt är kandidater för intern marknadsföring. Mentorerna och protegerna ges möjlighet att träffas och mentorerna kan hjälpa protegerna att identifiera de färdigheter och kontakter de behöver utveckla för att förbereda dem för marknadsföring.