Vad är de väsentliga skillnaderna mellan att vara en effektiv chef och en effektiv ledare?

Chefer och ledare är termer som ofta används utbytbart i affärer, men kan innebära olika saker inom en organisation. Exakt roller för chefer och ledare beror på en organisations struktur. Företagen är beroende av effektiva chefer och ledare att utveckla och upprätthålla en framgångsrik organisation. Ett företags ledningsgrupp måste förstå skillnaden mellan chefer och ledare för att veta hur man effektivt använder dem inom en organisation.

Effektiv Manager

En primär skillnad mellan chefer och ledare är att cheferna i första hand beror på deras skicklighet och ledare beror främst på deras egenskaper. Effektiva chefer har tre grundläggande färdigheter - tekniska, mänskliga och konceptuella färdigheter. Chefer måste förstå de tekniska aspekterna kring sina anställdas uppgifter. Effektiva chefer behöver avancerade mänskliga interaktiva färdigheter för att övervaka underordnade. I vissa fall kan de behöva motivera anställda och genomföra övningar som uppmuntrar lagarbete. Konceptuella färdigheter gör det möjligt för chefer att effektivt kommunicera sina koncept och idéer till andra chefer och deras anställda.

Effektiva hanteringsstilar

Enligt en Dun & Bradstreet artikel finns tre hanteringsstilar för att effektivt hantera underordnade och maximera produktiviteten. Chefer som använder deltagande stil kan tilldela varje anställd uppgifter, och den anställde är skyldig att slutföra uppgiften från början till slut. Uppgiften tilldelad varje anställd kan fungera som en del av ett helt gruppprojekt. Medarbetare som förstår vikten av sin roll för gruppens framgång är motiverade för att slutföra sin uppgift. Den ledande hanteringsstilen kräver att cheferna fastställer specifika mål och tidsfrister för anställda. Denna stil är effektiv när det finns snäva tidsfrister att träffas. Teamwork Management Style drar anställda tillsammans för att utveckla idéer och processer för att möta mål. Att arbeta i en lagmiljö motiverar medarbetarna att bidra med sitt bästa arbete.

Effektiv Leader

En effektiv ledare påverkar grupper eller en hel organisation för att uppnå organisatoriska mål. En ledare är ansvarig för att skapa övergripande riktning och vision inom ett företag. En effektiv ledare vet hur man får anställda och chefer att begå sig till sin vision. Hon har en viss kreativitet som gör det möjligt för henne att utveckla effektiva strategier som gynnar organisationen. En effektiv ledare har utmärkta kommunikations- och interpersonella färdigheter. Mycket av hennes framgång härrör från förmågan att inspirera andra runt henne. En effektiv ledare är säker, fokuserad, konsekvent och förstår vikten av att prioritera.

Ledarskapsstilar

Enligt Alan Murray i Wall Street Journal använder effektiva ledare sex primära ledarstilar för att effektivt påverka en organisation. Den visionära ledarstilen används främst i organisationer som behöver ny riktning. Visionära ledare förklarar organisationens slutliga mål och låter underordnade utveckla innovativa processer för att nå dessa mål. Coaching-ledarskapsstilen kräver att ledare ska arbeta med en individ i en ensam miljö för att hjälpa till att anpassa sina mål till företagets mål. Affiliative ledare har en betydelse för lagarbete och sammanhållning för att öka motivationen och bygga anställdas moral. Den demokratiska ledarstilen gör det möjligt för ledare att begära idéer, kunskaper och färdigheter hos kamrater och underordnade att göra viktiga organisatoriska beslut. En ledare som använder taktinställningen skapar mål som kräver att anställda ska utföra höga nivåer. Kommande ledare, liknande militära ledare, ger order att de förväntar sig att anställda ska utföra.