Vad orsakar motstånd mot förändring i en organisation?

Det finns ett ordspråk att den enda ståndpunkten i livet är förändring, och det är särskilt sant i näringslivet där förändring ofta krävs för att anpassa sig till förändrade trender. Att ändra hur en organisation fungerar är ofta en smärtsam och frustrerande process, och det finns vanligtvis misslyckanden innan framgång uppnås. Om du är en företagsägare som börjar på en organisatorisk förändring kommer du sannolikt att möta motstånd. Att förstå källorna till detta motstånd kan hjälpa dig att vidta åtgärder för att underlätta övergången till en bättre framtid för ditt företag.

Brist på kommunikation

Ett av kännetecknen för ett företag som löper som en väloljad maskin är god kommunikation, vilket är särskilt viktigt i en top-down-organisation där det finns flera lager av ledning över rank-and-file-anställda. När du väljer att göra omfattande förändringar är korrekt kommunikation om varför du gör förändringarna och hur du planerar att genomföra dem viktigt. Om dina anställda inte har någon aning om varför du ber dem att ändra protokoll som de är bekanta med och bekväma med, tenderar de att motstå dessa förändringar. Det är ditt ansvar att schemalägga möten för att förklara de förändringar du genomför och för att ge ett forum för feedback, problem och idéer om hur man gör de förändringarna så effektivt som möjligt.

Anställda rädsla förlorar sina jobb

Anställda motstår allt som hotar deras arbetssäkerhet, och inget skriker "Du ska bli avfyrade" högre än företagsledare som bestämmer sig för att göra förändringar. För anställda kan ordet "förändring" ha samma konnotation som ordet "downsizing", varför motstånd är ett sådant naturligt svar på förändringar på arbetsplatsen. I många fall åtföljs förändringar i ett företag av att arbeten elimineras som kan bli överflödiga eller som inte längre är viktiga för företagets framgång.

Anställda förstår inte deras nya roller

Sann förändring i en organisation innebär ofta att jobbpositioner och titlar också förändras, vilket innebär att roller och ansvarsområden kan ändras också. Motstånd uppstår när anställda inte förstår hur de passar in i det nya sättet att göra saker. Om ditt företag bestämmer sig för att flytta tonvikten från försäljning till marknadsföring kanske du kanske behöver omskolla några av dina säljare för att bli marknadsrepresentanter och det kan orsaka ångest bland de anställda.

Framgångsrika företag uppnår sin framgång i stor utsträckning eftersom medarbetarna tydligt förstår hur de passar in i den stora bilden. Förändring stör det förtroendet och säkerheten och utlöser motstånd hos arbetare som är osäkra på hur de kommer att bidra till företaget framåt.