Vilka värderingar, övertygelser och praxis ska mänskliga resurser marknadsföra?

Det är lätt för mänskliga resurser att falla i rutinen att helt enkelt genomdriva företagets politik. Men mänskliga resurser är i en unik position att skapa ett företags kultur. Personal bör arbeta med företagsledare för att utarbeta ett uppdrag och uppsättning kärnvärden för företaget. Dessa dokument kommer att hjälpa företaget att hålla sig på spår när man överväger nya projekt och affärsriktningar.

Genomskinlighet

I kölvattnet av företagsskandaler som har definierat de senaste decennierna har företagets intressenter blivit mer oroade över insynen. Mänskliga resurser ses ofta som en mekanism för att skydda hemligheter och viktig information. Men mänskliga resurser kan odla en miljö av öppenhet och ärlighet. Underhålla en flöjtblåsare och förbinda sig att undersöka alla klagomål. Företag kan också genomföra anonyma handledarutvärderingar, där anställda regelbundet kan tala med sin överordnade chef om eventuella problem.

Underhålla nyckelallianser

Det primära målet med personalresurser är att hitta de bästa möjliga kandidaterna för att bidra till företagets mål. Personal bör investera tid i att utveckla relationer med universitet och ledande rekryterare för att få tillgång till den bästa kandidatpoolen. Uppmuntra avdelningar att regelbundet ta hand om praktikanter och tillfälligt anställda. Det kan verka enklare att anställa heltidsanställda, men tillfälliga placeringar gör det möjligt för företaget att säkerställa kandidatens framgång innan man åtar sig.

Intern utveckling

Medarbetarnas omsättning är kostsamt för ett företag och störande för verksamheten. Att behålla medarbetarna utvecklar ett engagemang för individuell utveckling. Låt anställda möjlighet att rotera genom andra avdelningar eller intresseområden. För anställda med professionell certifiering, erbjuda regelbunden utbildning och klasser för att de ska kunna vara aktuella inom sitt kompetensområde. Se till att chefer pratar med medarbetarna om deras mål och ambitioner. en anställd kommer att hålla fast när de vet att himlen är gränsen.

Rättvisa bedömningar

För att upprätthålla moral och förstklassig talang, se till att företaget rimligen utvärderar anställdas prestation. Nätverk och nepotism kan vara oundvikliga i vissa situationer, men mänskliga resurser kan vidta åtgärder för att minimera det. Se till att cheferna har fått tillräcklig utbildning om prestationsbedömningspraxis och tekniker. Uppmuntra chefer att ge kontinuerlig feedback så att anställda har möjlighet att rätta till eventuella problem. Prestationsplaner bör ses över regelbundet för att säkerställa att de fortfarande är relevanta för arbetstagaren.