Skillnader mellan Transaktionell HR & Strategisk HR

Strategisk HR och transaktionshögskolan är två olika delar av mänskliga resurser - den förra är proaktiv, som består av framtidsprinciper och idéer. Det senare sker antingen regelbundet, fortlöpande eller vid behov för att stödja HR-strategin. De kan inte fungera separat. HR-avdelningen som planerar strategisk utveckling måste ha HR-personal eller lägga ut leverantörer för att främja HR-avdelningens uppdrag eller strategi genom att hantera transaktionsfrågor.

Human Resources Evolution

Personaladministration är den titel som tidigare tilldelats personalresurser. På 1980-talet bestod personaladministration av att anställa anställda i förmånsplaner, bearbeta och distribuera lönecheckar, anställa, avbryta och skjuta anställda. Personalavdelningen var bara en administrativ funktion av verksamheten. Begrepp som humankapital eller human resource management kom senare fram som HR började spela en större roll i organisationens strategiska inriktning. Personaladministrationen förföll till mänskliga resurser, som utvecklades på två separata men sammanhängande sätt - strategisk och transaktions- eller funktionell HR.

Transaktionell HR

På vissa sätt liknar transaktions HR liknande de administrativa funktioner som en gång hanterats av personalavdelningen. Transaktionsfrågor inkluderar förmånsadministration, revidering och publicering av arbetsplatspolicyer och undersökning av arbetsplatsfrågor. Processorienterade är i allmänhet transaktionsaktiviteter. Personalassistenter och generalister hanterar transaktionsverksamheten genom alla faser av anställningsförhållandet - från rekrytering och behandling av nya anställda till behandling av uppsägningar och genomförande av intervjuer.

Strategisk HR

När HR-ledare diskuterar organisationens strategiska inriktning delar de vanligtvis vad de har konceptualiserat som HR-strategin. HR-strategin kompletterar organisationsstrategin genom långsiktiga mål som stöds genom att genomföra funktionella HR-steg. Genom att dela de strategiska HR-koncepten med organisationens ledare ökar HR sitt värde, vilket gör HR till en strategisk affärspartner, enligt Cornell Universitys Christopher Lee i sin avhandling i april 2011 med titeln "Forward-Thinking: HR's Path to Improve Its Worth." Till exempel, om organisationens mål är att bli branschledande inom medicinsk utrustningsteknik, är den kompletterande HR-strategin att bygga en engagerad arbetskraft med överlägsen talang i forskning och utveckling av avancerad medicinsk design.

Mått

Om strategisk HR utformar arbetskraftens infrastruktur samlar och hanterar transaktionshögskolan de komponenter som skapar den infrastrukturen. Att mäta hur nära HR är för att möta sina strategiska mål uppnås genom att utvärdera effektiviteten av transaktionshanteringssteg. Till exempel kan byggandet av den ljusaste, mest begåvade och engagerade arbetskraften mätas genom transaktionssteg som att hyra framgångar, omsättningsgrad, anställningsuppehåll och administrera anställningsundersökningar som får feedback på arbetsnöjdhet.