Medarbetares styrkor och svagheter

En viktig ingrediens i affärssucces är att kunna använda varje anställds styrkor för att bidra till ditt företags övergripande uppdrag. Uppriktigt att utvärdera medarbetarnas styrkor och svagheter kan hjälpa dig att styra ditt företag mot effektivitet och framgång, samt tillhandahålla material för utvärdering av anställdas prestationer. När du väl känner igen varje anställds styrkor kan du placera anställda i positioner där de kan utnyttja dem.

Utföra anställningsbedömningar

Att identifiera dina anställdas styrkor och svagheter är det första steget att öka effektiviteten på jobbet. Alla medför olika färdigheter och förmågor att arbeta och vissa kan inte användas för tillfället men kan vara en gång du identifierar dem. Några vanliga anställdas styrkor inkluderar lojalitet, hård arbetsetik, humor, flexibilitet, ambition, utmärkt skriftlig kommunikation, utmärkt verbal kommunikation, kreativitet, tekniskt kunniga, tänkande utanför lådan, starka interpersonella färdigheter, övertygelse och branschspecifika färdigheter och kunskaper. Gör en lista över dina anställdas styrkor och få dina chefer hjälp om du har en stor lista över anställda.

Använda anställdas styrkor

De bästa cheferna placerar anställda i positioner där de bäst kan använda sina styrkor och bygga på dem. Ändra jobbbeskrivningar, byt anställdas positioner, lägg till eller ändra ansvar och gör vad du behöver för att placera anställda i positioner där de kan lyckas och använda sina färdigheter. Fokusera på positiva och hur du kan bygga på varje medarbetares unika styrkor. Om en anställd är bra med människor, t ex, redogör för hur medarbetaren kan bli mer involverad med personer i din verksamhet, som att arbeta i kundtjänst för att svara på samtal eller återspelning till e-post.

Arbeta på arbetstagarnas svagheter

Utvärdera dina anställdas svagheter också. Tänk på faktorer som tardiness, kommunikationsproblem, brist på entusiasm eller körning, dålig förståelse av material eller program och svårigheter att komma överens med andra. Arbeta med varje anställd för att nå målbara mål för förbättring. Utarbeta ett system för att spåra varje arbetares framsteg och checka in regelbundet.

Om en anställd har problem med närvaro eller tardiness, till exempel, skapa ett deltagande diagram och erbjuda positiv förstärkning - som beröm eller erkännande - för god närvaro varje vecka. För anställda med tekniska problem eller bristande förståelse, erbjuda utbildning på datorprogram eller system. Andra sätt att spåra anställdas framsteg kan vara att ha anställda hålla reda på deras dagliga eller veckovisa försäljningsnummer.

För mer subjektiva områden, som människors färdigheter, överväga att hålla kontorseminarier om ämnen som mångfald, kompromiss eller kommunikation eller betala för anställda att delta i träning. Erbjuda incitament för träningen - till exempel lunch för alla deltagare eller ett certifikat. Om du behöver hjälp med att ge feedback till anställda, ska dina chefer arbeta med anställda för att ställa in och spåra mål.

Kommunicera med anställda

Ofta kan anställda vara oklara vad som förväntas av dem eller kanske inte uppskattas och värderas för deras bidrag till ditt företag. Sitt ner med varje anställd en gång i kvartalet för en formell prestationsöversyn. Fokusera inte på svagheter som inte kan lösas men istället erbjuda beröm för styrkor och uppmuntran till områden som kan förbättras. Låt din anställd veta vad du ser som hennes styrkor, hur de har hjälpt ditt företag och sätt på vilka hon kan använda sina styrkor för att dra nytta av sig själv och ditt företag i framtiden.