Förklaring av olika metoder som används för att mäta anställdas moral

Mätning av anställdas moral kan hjälpa din organisation att definiera arbetstagarnas problem och bekymmer innan de eskalerar till oupplösliga problem. Kommunicera till dina anställda att du är oroad över moralen och nivån på arbetsnöjdhet. Uppmuntra medarbetare att tala fritt om deras oro och dela sina idéer om sätt att hålla anställdas moral hög.

1.

Överför till dina anställda att de är välkomna att diskutera alla frågor som de vill ha med sin handledare eller chef. Om anställda inte är bekväma diskuterar frågor med en avdelningschef, bör personalavdelningen vara tillgänglig för anställda.

2.

Administrera en årlig anställd opinionsundersökning för att framkalla information som hjälper din personalavdelning bestämma nivån på anställdas moral och andra åsikter som anställda kan vara villiga att dela anonymt. Resultaten av en anställd opinionsundersökning analyseras av personal och en sammanfattning presenteras för företagsledning. Därifrån arbetar ledningsgruppen tillsammans för att ta itu med eventuella problem som upptäcks via undersökningen.

3.

Uppmuntra medarbetare att göra förslag eller kommentarer som förbättrar effektivitet och produktivitet. Placera låsta förslagslådor över hela arbetsplatsen. En medlem av personalavdelningen samlar regelbundet förslag och kommentarer, och presenteras för företagsledning under månadsvisa möten. Eventuella problem eller problem kan lösas och rapporteras i ditt företagsnyhetsbrev så att alla anställda vet att företaget strävar efter att upprätthålla en hög nivå av arbetsnöjdhet och moral bland sina anställda.

4.

Bedöm omsättningsnivån i din organisation genom utgående intervjuer som personalavdelningen utför med anställda som avgår frivilligt. Exitintervjuer kan hjälpa dig att avgöra varför anställda söker jobb annanstans, eller varför de lämnar ditt företag av någon anledning. Anställda som avgår frivilligt kan ha ett antal skäl för att sluta, allt från omlokalisering till lön. Det faktum att anställda söker arbete på andra ställen kan dock ge information som kan hjälpa dig att mäta nivån på moralen på din arbetsplats.

5.

Bestäm orsakerna till ofrivillig omsättning också. Även om anställda avgår av flera skäl, finns det också skäl till varför anställda faller i beteendemässiga och prestationsfrågor som i sin tur leder till uppsägning. Låg moral kan vara en av de bakomliggande orsakerna till att anställda avslutas.

När du beräknar omsättningen ska du se till att din rapport innehåller alla skäl som anges för frivillig avgång och inkluderar den specifika orsaken till ofrivillig uppsägning. Till exempel kan orsakerna till ofrivillig uppsägning sträcka sig från närvaro till dålig prestation till insubordination. Några av dessa skäl kan undersökas för att fastställa orsaken till orsaken till ofrivillig uppsägning.

6.

Se till att din personalavdelning är tillgänglig för anställda, särskilt för anställda som arbetar med varierande skift eller utanför normala öppettider. Alltför ofta förbises de anställda som arbetar med svängskift eller kyrkogårdskift när det gäller att få tillgång till personalavdelningen. Detta leder till att medarbetarna känner sig obetydliga, vilket i sin tur kan manifestera på många sätt, varav en är låg anställd moral. Implementera ett inbjudningsnummer för anställda där anställda kan få svarade på frågor och kommentarer registrerade under utökade timmar. Kommentarer och förslag som hjälper till att mäta arbetsnöjdhet och anställdas moral kan hända när som helst, inte bara mellan nio och fem.

Tips

• Utnyttja expertisen hos din personalresursavdelning medarbetarrelationer specialist. Att stärka arbetsgivar-anställningsförhållandet är ett viktigt mål för personalrelationerna.