Effekten av återkommande medarbetare på företagets kultur

Medan arbetsgivare en gång tvekade att rehire anställda, har denna övning blivit vanligt. Faktum är att vissa arbetsgivare aktivt rekryterar sina tidigare anställda och strävar efter att upprätthålla kontakter med dem. Dessa anställda, som ibland kallas "boomerangs", kan återuppta roller som de höll tidigare. Alternativt kan företaget anställa dem för att uppfylla mer avancerade roller på grund av den ökade erfarenheten de fått i ett annat jobb.

Främja lojalitet

Återvändande anställda främjar vanligen lojalitet mot företaget. Övriga anställda uppfattar sitt företag i ett gynnsamt ljus när de ser att arbetstagaren ville återvända. Dessutom kommer alla anställda att känna sig mer värda när de ser att företaget föredrar att omförhandla tidigare anställda. Om arbetstagaren var avstängd kan andra anställda se sina jobb som säkrare när han återvänder. Om uppsägningar skadade organisationens laganda, kommer återanvända avskedade anställda att hjälpa till att odla laganda igen.

Sömlösa övergångar

En anställd anställd förstår företagets kultur och låter henne passa in direkt. Hon och hennes medarbetare förstår varandras arbetsstilar och trivs tillsammans. Företaget skulle antagligen inte överväga omhyrning av en anställd som inte fungerade bra med andra. Handledare kommer inte behöva ägna mycket tid på att träna den återstående medarbetaren, vilket gör övergången relativt sömlös. Eftersom andra anställda inser om övergången är oförmögna, uppfattar de rehire som ett klokt val.

Sår Egos

Omvänt, om andra anställda ser en tidigare medarbetare omhyrd till en mer avancerad position med högre lön, kan de drabbas av skadade egon. De kommer troligen att tro att de förtjänade möjligheten mer eftersom de var lojala mot företaget medan den andra anställde lämnade. Företagsledare eller ägare kan också känna sig sårad att den anställde väljer att lämna, särskilt om företaget gav honom sin första stora möjlighet. När man bestämmer om man ska omhyrda en anställd bör ett företag överväga huruvida arbetsplatsen har en öppen och välkomnande kultur som enkelt återintegrerar arbetstagaren.

Misstro

Om den återstående arbetstagaren arbetade för en konkurrent kan misstroende uppstå. Andra anställda kan fråga sig om han verkligen ser sig själv som en del av sitt lag, eller om han gav privilegierad information till konkurrenten. En öppen dialog kan emellertid ofta lösa problemet, särskilt om den återstående medarbetaren har starka interpersonella färdigheter. Han kunde förklara för medarbetare att hans erfarenhet med det andra företaget övertalade honom att återvända till den första. På samma sätt kunde han förklara för dem varför han inte kunde neka det andra bolagets erbjudande och övertygade dem om att de skulle ha gjort samma sak. Han borde också ta itu med förtroendefrågan direkt genom att försäkra dem om att han alltid utfört sig professionellt och aldrig avslöjar privilegierad information.