Medarbetarinduktion och orientering

Den nya arbetstagarorienteringsprocessen är viktig för både företaget och arbetstagaren. Företaget får en chans att slutföra det nödvändiga sysselsättningspapiret och börjar processen att få produktivitet från den nya medarbetaren. Medarbetaren har möjlighet att bli bekant med sin nya omgivning och ta reda på vad hennes exakta arbetsuppgifter kommer att vara. Genom att använda rätt anställda induktion och orienteringsprocedurer kan säkerställa en smidig övergång för anställda och företag.

Executive personal

En ny medarbetare kan känna sig välkommen till ett företag om välkommen utökas av den verkställande personalen. När chefer tar sig tid att introducera sig till den nya hyra klassen, ger det nya hyret en känsla av att företaget är tillgängligt. I stället för att ha chefer är en grupp ansiktslösa personer som de anställda läser om, börjar den nya arbetstagarinduktionen med ett personligt möte och skapar ett starkt och positivt sätt att introducera nya anställda till ett företag.

Office Tour

Anställda tenderar att ta kontorslayout för givet. Som en del av den nya arbetstagarinduktionen borde en personalassociation ta den nya hyra klassen på en turné på kontoret. Det är en chans för de nya anställningarna att lära sig var man ska hitta bryggrummet och nödutgångarna. Det ger också nya anställda en chans att träffa medarbetare som de annars inte har kommit i kontakt med. Till exempel kan en ny redovisningsmedlem kanske inte träffa personer från ingenjörskonst om det inte fanns någon induktionskontorstur.

Medarbetarhandbok

Medarbetarhandboken är en viktig del av arbetstagarorienteringen. Handboken innehåller företagspolicyer och rutiner, information om företagsförmåner, företagsnamnskatalogen och företagshistoria. Det fungerar som ett värdefullt referensverktyg och kan användas som undervisningshjälp under nyanställd personalorientering.

skuggning

Ett generellt orienteringsprogram och behöver följas upp av en avdelningsorientering. I stället för att placera nya anställda i sin position utan förberedelse har nya anställda skuggat befintliga anställda i minst en vecka, arbetat med befintliga anställda genom dagen för att bli bekant med arbetsuppgifter. Kontrollera att de nya medarbetarna utför samma arbetsuppgifter som den erfarna medarbetaren så att skuggningen blir effektiv.