Effekterna av för många layout stilar på produktions- och verksamhetsstyrning

Små företag som är involverade i tillverkning eller produktion av varor måste ordentligt anpassa sin produktion och verksamhet för att omvandla råvaror till färdiga produkter. Under denna process kan företagsledningen tilldela arbetstagare till monteringslinjer eller grupparbetare efter funktion. Produktionsfunktioner i en anläggning kan exempelvis innehålla målning eller blandning. Operativa funktioner kan omfatta finans och teknik. Anställda kan också arbeta på fasta stationer för exceptionellt stora produkter som jets. Problemen kommer när företagsledare ser behovet av att kombinera olika layout stilar för produktion och verksamhet.

Förvirring

Flera layoutformat kan orsaka förvirring bland arbetstagare. Till exempel kan en tillverkare av smådelar som använder en monteringslinje för att konstruera sina delar förvirra arbetstagare genom att lägga till en ny funktionell station för åtdragning av komponenter. Monteringsarbetare kanske inte fullt ut förstår hur tätt det är att skruva komponenterna manuellt eller vid vilken tidpunkt de ska skicka enheter till specialspänningsenheten. Separata övervakare kan behövas för monterings- och åtdragningsprocesser, vilket möjligen leder till myndighetsförvirring vid vissa produktionsproblem.

Brist på kontroll

Effekterna av alltför många layout stilar på produktions- och operationshantering kan också orsaka bristande kontroll. Till exempel kan ett litet företag besluta att börja skapa skräddarsydda beställningar för vissa kunder utöver de vanliga. Detta anpassade område skulle representera en separat layoutstil. Om kunderna kan placera dessa specialbeställningar när som helst utan föregående meddelande från försäljningsavdelningen, kan växtansvarig tilldela vissa montagearbetare från olika områden för att fylla de anpassade beställningarna. Förlusten av dessa arbetare i generalförsamlingen kunde kasta den övergripande produktionen, vilket ledde till att några av arbetarna drogs från det anpassade arbetet tillbaka till generalförsamlingen. Därför börjar växtledaren att förlora kontrollen över sina produktionsmål och arbetare.

Kostsam

Små företag spenderar ofta mer pengar för att utföra flera layoutstilar i produktions- och operationshantering. Ett företag kan njuta av stordriftsfördelar vid massproduktion av sina produkter. Det utnyttjar de tillgängliga resurserna större. Eventuella ytterligare layoutstrukturer som hämmar produktionen, men särskilt de som involverar funktionella processer, kan leda till högre enhetskostnader, enligt "Referens för företag", en referenswebbplats på nätet. Tillverkare med högre enhetskostnader har vanligtvis lägre vinstmarginaler.

överväganden

Ett företags organisationsstruktur är särskilt viktigt när man använder flera layoutstilar, särskilt inom olika avdelningar med olika resultat. Företag som använder produktorganisationsstrukturer delar till exempel sina avdelningar efter produktkategorier. Dessa företag brukar ha flera produktlinjer, som var och en kräver en viss grad av teknisk expertis. En tillverkare med en produktorganisationsstruktur kan använda flera monteringslinjer för olika produkter, och att använda flera layoutstilar i ett visst produktionsområde skulle sannolikt leda till kaos för en sådan tillverkare.