Utvärderingsstrategier

Affärsstrategier är de handlingsplaner som företagen antar för att upprätthålla en konkurrensfördel. Huruvida ett företag är effektivt, produktivt och lönsamt beror delvis på hur väl det utvärderas och om nödvändigt ändrar affärsstrategier. Utvärderingar, vare sig för reklam, teknikimplementering eller affärsrevisionsstrategier, är mest effektiva när de äger rum före och efter genomförandet. Detta kan identifiera eventuella svagheter som gör en affärsstrategi ineffektiv och ändringsändringar som gör framtida strategier effektivare.

SWOT-analys

En styrka, svagheter, möjligheter och hot - eller SWOT-analys är en gemensam utvärderingsstrategi. En SWOT-analys utvärderar en strategi från alla vinklar och är lika lämplig för att utvärdera en strategi under genomförandet som det är innan eller efter strategin slutar. En SWOT-analys börjar genom att titta på strategin för att bestämma dess styrkor och svagheter och slutar genom att identifiera möjligheter att göra strategin starkare och genom att identifiera eventuella hot som kan begränsa framgången.

Genomförbarhetsanalys

Utvärderingsbedömningar äger rum under utvecklingen av att skapa affärsstrategier. En noggrann undersökning jämför tillgången och styrkan hos resurser och personal mot de som krävs för att effektivt genomföra strategin. En negativ utvärdering skickar en strategi tillbaka till ritbordet. Om de första resultaten är positiva går strategin framåt. Nästa steg innebär att utvärdera potentiella risker och fördelar som kan uppstå genom att strategin genomförs. Om identifierade belöningar är större än upplevda risker, går strategin framåt till genomförandet.

Värdeanalys

Värderingsvärderingar ser på en affärsstrategi vad gäller det konkreta och immateriella värdet det ger affären. Inget företag är en ö, utan i stället måste samexistera med regeringens regler och regler, företagskonkurrens och kundernas önskemål och behov. Effektiva affärsstrategier överensstämmer med statliga bestämmelser, övervinna begränsningar som konkurrensen kan ge och tillgodose kundernas behov. Samtidigt måste affärsstrategier säkerställa att verksamheten kan uppnå en vinst.

Kostnadsfördelningsanalys

En kostnadsfördelningsanalys är effektiv för att utvärdera två eller flera affärsstrategier när endast en kommer att genomföras. En kostnadsfördelningsanalys fokuserar på möjligheten till kostnader, eller de möjliga konsekvenserna som kan uppstå genom att välja en strategi över en annan. I den här utvärderingen är den strategi som är mest kostnadseffektiv i jämförelse med den konkurrensfördel det ger och är mest anpassad till övergripande affärsmål, den enda som går framåt.