Exempel på organisatorisk socialisering

Organisatorisk socialisering, ofta kallad anställd ombordstigning, har blivit en väsentlig process för kontantsträckta småföretag som främst bygger på en begåvad personal för att öka vinsten. Oavsett om de är nybörjare eller företagsledare på nybörjare, är nya anställningar mer benägna att bli produktiva arbetstagare och stanna hos företaget om deras inbyggda erfarenheter integrerar dem fullt ut i arbetsgivarens företagskultur, säger Erin Perry. Att bli talangmagneter där arbetstagare väljer att stanna, närmar sig små företag organisatorisk socialisering som en gradvis, pågående process snarare än som en snabb orientering för att lugna första dagens jitters.

Pre-Employment Stage

Helst börjar arbetstagaren ombordstigning i föranställningsfasen, tiden mellan en ny hyras acceptans av bolagets erbjudande och den första arbetsdagen. Den rätta förberedelsen under detta skede ger tillräckligt med information om ett företags arbetsplatskultur för att hjälpa den nya hyraanpassningen mentalt. Som företagstidningen Inc.com påpekar, kommer ett företag att uppdatera karriärsdelen av webbplatsen med detaljer om sin företagsmiljö, inklusive svar på vanliga frågor och fotografier av anställda på jobbet och lek. HR-konsulterna hos HR Works, Inc. säger att ett företag kommer att påskynda denna förtrogenhet genom att skicka det nya hyra ett välkomstpaket med en anställdmanual, HR-blanketter för att slutföra i förväg och ett föreslagna schema över aktiviteter för dag ett. Bakom kulisserna samarbetar administrativa och tekniska avdelningar för att klara den nya hyraens arbetsstation. De konfigurerar sin dator, sätter upp sitt e-postkonto, beställer ett säkerhetsmärke och visitkort, och till och med ger en planlösning så hon vet var man hittar kopiatorer och badrum. Dessa föranställningar socialisering steg kan göra en ny hyra känna hemma på bara några timmar.

Avgörande första dagen

En verksamhet som syftar till att helt socialisera medarbetarna i företagskulturen kommer att planera den nya hyraens första dag så exakt att hon känner sig trygg på att ha gjort rätt karriärflyttning, säger specialiserat bemanningsföretag Robert Half. Det kommer att få sin receptionist att ha en välkommen välkomst, sedan koppla den nya hyra med en personlig eskort som leder henne till en välfylld arbetsstation där en personalrepresentant förklarar orienteringsschemat. Inc.com säger att företag minskar första dagens besvär genom att tilldela nya anställda en kompis som tar dem till lunch och introducerar dem till medarbetare. Sådan inledande verksamhet övergår en ny hyra till den ordinarie medarbetaren.

Första veckan och bortom

Ett litet företag som följer en avsiktlig ombordstigningsplan utöver den nya hyraens första vecka mottar en avkastning på sin investering, eftersom den troligen behåller topptalenten, enligt Perry. Företagets administrativa ledare förstår att nya anställda måste bygga långvariga, stödjande relationer med medarbetare och chefer för att ytterligare knyta dem till företaget. Denna process kan börja med dagliga möten där chefer säger att nya anställer de kompetenser de förväntar sig och begära återkoppling om vilka resurser nya anställningar kommer att behöva. För att engagera medarbetare ytterligare föreslår HR Works periodiska uppföljningar där chefer delar sin strategiska vision. Enligt ledarskapsutveckling coach Mike Myatt, ett företag som fullt ut förplikar sig ombord på arbetstagare, utvecklar en tre månaders plan som nyligen har anställt jobbskuggning, mentorskap och njut av företags sponsrade sociala evenemang.

Anpassad socialisering

För att undvika att förvirra sin inbyggda plan med en riktning som passar alla storlekar, måste ett litet företag anpassa sina organisatoriska socialiseringsmetoder, säger online-jobbet CareerBuilder. Detta innebär att ombordprocessen odlar en ny medarbetares distinkta talang genom att använda utvärderingsmetoder som överväger individuell lärande stil och förmåga. Således säger Inc.com ett företag kommer att begära en anställdes råd om hur hon bäst kan bidra till sina företags mål och låta henne utveckla sina egna prestationsmål. Genom att inte överväga en ny hyras unika identitet visar ett företag att varje helt integrerad medarbetare berikar företagskulturen.