Exempel på mål och mål på arbetsplatsen

Du behöver en touch av positiv aggression och en realistisk företagsvision för att skapa effektiva mål och mål för dina anställda. De mest effektiva målen motiverar ditt lag utan att motverka dem från att försöka. Att fastställa tydliga och uppnåliga mål på arbetsplatsen kräver noggrann övervägning av det arbete som behöver utföra, och för att förbättra prestanda och upprätthålla moralen, fokusera på de anställda som utgör organisationen.

Arbetsmål kan ta flera former, men kärnmål, som personlig förbättring, förbättrad kommunikation och ett djupt perspektiv på hur din organisation fungerar, kan ställa ditt team på en väg för att betjäna större och mer komplexa syften.

Problemlösningsexempel

Att lösa ett problem på arbetsplatsen är ett handlingsbart och konkret mål för dig och dina anställda att lösa. Identifiera ett område som behöver förbättras och få dina anställda att hitta en lösning på problemet.

Du kan till exempel upptäcka att kontorsrummet är oorganiserat och du förlorar produkt. Ge dina anställda uppgiften att utveckla ett nytt system som håller bättre koll på din produkt. Att lösa kontorsproblem som detta förbättrar din arbetsplats samtidigt som dina anställda klara mål.

Problemlösningssessioner

Problemlösning ger också människor tillsammans. Om du till exempel förutser problem i IT-avdelningen när du implementerar en ERP-ram för företagsresursplanering i ditt företags befintliga hanteringsprogramvara, med ett tidsintervall för personalens samarbete, kommer varje dag att föra gruppen närmare varandra, effektivisera övergången och hjälpa till att förbereda det kommande genomförandet. Problemlösningssessioner gör mer än att ta ett lag närmare också; de uppmuntrar till kreativitet.

När exempelvis kollegor brainstormar för att minska överheadkostnader uppstår en typ av synergi där idéer sammanfaller, växer och bildar kreativa lösningar, såsom att använda smarta termostater för att minska energikostnader och undersöka högteknologiska alternativ, såsom licensprogramvara som en tjänst ( SaaS) och avveckla kostsamma arvssystem.

Ställ in standarder för anställda

Ställ in standarder för dina anställda så att de har konkreta mål att nå. Om du till exempel arbetar med försäljning, får dina anställda ett visst antal nya försäljningar på en månad. Standarder kan vara tillämpliga inte bara på hur mycket arbete som slutförts, men också på kvaliteten på arbetet och när det gäller genomförandet. Du kan också begära att anställda vänder in rapporter inom en viss tid eller att rapporterna följer ett standardformat.

Följ en strukturerad plan

När du identifierar och fastställer anställningsstandarder följer du en strukturerad plan. Exempelvis ger SMART-metoden för målinställningen - eller ställer in mål som är S- specifika, M easurable, A taable, R elevant och T imely - ger anställda en tydlig väg att följa och ger sina chefer fastställda mätvärden för att mäta framsteg. Om du hittar personalutveckling och tillväxt ett problem, utvärdera och ta itu med medarbetarens utvecklingsbehov. Sedan, efter att handledaren och arbetstagaren ifrågasätter det, kan de arbeta tillsammans för att öka sin förmåga att genomföra ytterligare utbildning genom att tilldela uppgifter som är inriktade på kompetensutveckling och i vissa fall genom att öka ansvarsansvaret.

Personliga förbättringsmål

Som chef kan du ge dig själv målet om personlig förbättring. Var noga med hur du interagerar med dina anställda och vilka strategier du använder när du delegerar uppgifter. Du kan hitta områden där du kan förbättra. Till exempel kanske dina anställda kan dra nytta av ökad utbildning som du kan ge. Koordinera med andra chefer för att utveckla mål och planer för personlig förbättring och uppnå samstämmighet mellan chefer.

Anställningsförbättringsmål

Samma tillämpning av standarder gäller också personal. Målinställningen sätter scenen för att förbättra aspekterna av arbetslivet anställda finner viktiga för sig själva och ökar i sin tur prestanda. Om du till exempel ger en aktiv och engagerad medarbetare målet om att slutföra en utbildning i personalhantering inom sex månader, kommer hon naturligtvis att känna en åtgärd för att uppnå det målet, särskilt om du kan erbjuda incitament när du är klar raser produktionen.

Regelbunden återkoppling spelar också en viktig roll i arbetstagarens personliga förbättring. Konsekventa, till och med informella, sänkningar med ditt team tjänar som en utmärkt källa till motivation, särskilt när kvartalet är nära och de behöver lite press för att möta sina prestationsmål.

Skapa effektiva mål

När du skapar dina egna mål för arbetsplatsen följer du en standardiserad formel som gör att du kan skapa uppnåbara och tydliga mål. Börja med ett verb som instruerar dina anställda och berätta för dem vad som är specifikt att göra, förklara villkoren för att göra det. Till exempel kan du göra ett mål om "Sälj 25 presentkort i slutet av veckan." Detta ger dina anställda ett konkret mål.

Kom ihåg att målen ska vara aggressiva och utmanande medan de är realistiska, annars kommer dina anställda att känna att försök är meningslöst. Andra exempel på effektiva mål är att få din personal att analysera och rapportera om företagets sociala medier, såsom gillar, retweets och aktier, i början av varje vecka. Du kan också sätta upp målet att ha dina anställda fullständig certifiering inom en relevant domän, till exempel reklam eller marknadsföring, inom en rimlig men ändå strikt tidsram - tidsfrister är nödvändiga för en effektiv objektiv realisering.