Emerging Issues in HR

Mänskliga resurser ledare möter dagliga utmaningar i att driva sina avdelningsfunktioner. Utvecklingen av HR: s strategiska inriktning kräver dock progressiva, framåtriktade principer som också är anpassade till företagets filosofi. Nya problem som globalisering, personalstyrning och HR-avdelningar. Att hålla sig ajour på standard affärspraxis kanske inte räcker till - möta de utmaningar som nya problem uppstår kräver affärsansvar och djup kunskap om bästa praxis från HR.

Globala personalresurser

Antalet företag som utforskar de globala marknaderna ökar, eftersom tekniken underlättar enklare informationsdelningsprocesser och möjligheter till tillväxt på marknader utanför de amerikanska gränserna. Även småföretag slår på globala marknader, vilket framgår av teknikjätten Ciscos artikel i oktober 2011, "How Small Businesses Going Global", av Anne Field. Sociala media, professionell nätverks- och blixthastighetsteknik hjälper företag i sina strävanden att nå utländska marknader. HR spelar emellertid en avgörande roll för att utveckla personal som kan initiera och upprätthålla dessa utländska relationer. Emerging issues för HR relaterad till globalisering inkluderar inköp och rekrytering av visionär personal med den kulturella flyt som krävs för att arbetsgivare bygger multinationella affärsband.

efterlevnad

Många organisationer har framgångsrikt lyckats överensstämma med federala och statliga anställningslagar i årtionden. Komplex lagstiftning som påverkar HR-funktionen utgör emellertid en utmaning för vissa företag. Det kräver att HR kontinuerligt behåller sin kompetens och kunskap om nya frågor som rör laglig efterlevnad. Detta inkluderar ständigt utvecklande lagar om diskriminering, sexuella trakasserier och medicinsk integritet.

Multigenerational Diversity

Arbetskraften består av arbetare som representerar fyra olika generationer: Silent Generation, född 1945 och tidigare; Baby Boomers, född 1946-1964; Generation X, född 1965 till 1980; och Generation Y eller Millennials, född efter 1980. Tillsynsres Feedback för krydda arbetstagare födda under Silent Generation kan vara mycket annorlunda än feedback som är avsedd för tekniskt kunniga, relativt nya aktörer till arbetskraften från Generation Y. Exempelvis kan Silent Generation-anställda föredra ansikts-mot-ansikte interaktion från handledare, medan Generation Y'ers kan vara nöjda med elektronisk kommunikation och fjärrrapportering relationer. Den framväxande frågan för HR är utbildningsledare för att anpassa sina ledningsstilar för att passa de anställdas motiverande behov.

Arbetstagarbevarande

Medarbetarnas behållning har alltid varit ett problem som utmanar HR-ledare - att hålla begåvade medarbetare nöjda nog att stanna hos företaget. De metoder som HR använder för att behålla medarbetarna kräver emellertid att gå extra steg för att säkerställa att arbetstagarna är fullt engagerade, entusiastiska över att komma till jobbet och erkända för deras bidrag till företagets framgång. Kompensation och förmåner i sig är inte effektiva retentionsverktyg. Det tar mer än pengar för att hålla bra anställda. Medarbetarna är lojala när de har förtroende och respekt för företagets ledarskap och när chefer visar uppskattning för medarbetarnas talanger, enligt Leigh Branham, författare till "The 7 Hidden reasons Employees: Hur man känner igen de subtila tecknen och agerar innan det är för sent. "