Goda frågor att fråga under ett anställdes målmöte

Mål placerar din prestationshanteringsprocess i rörelse. När det är klart, specifika och mätbara mål fastställs och avtalas ömsesidigt, kan du börja hjälpa dina anställda att uppnå resultat. Ett kritiskt inslag i målinställningen är det anställdas målmötet. Vid det här mötet måste du tidigt involvera din medarbetare i att ställa in mål så att du kan få inköp och engagemang. Om din associates tror att dessa inte är hans mål eller att målen inte är möjliga, kommer både engagemang och resultat att drabbas.

Vad är dina mål för detta år?

Anställda måste vara aktivt delaktiga i målmötet. Om en associates känner att hennes mål är tilldelade utan några insatser från henne, kommer både engagemang för målen och önskan att uppnå dem sannolikt att visa sig vara minimal. Genom att be din medarbetare att formulera sina mål börjar du processen att främja engagemang och engagemang för hennes arbete. Helst bör du distribuera en kopia av dina företags mål, så varje anställd kan förbereda sina egna mål och mål. Tillåt minst en vecka för dina anställda att förbereda sig för relaterade möten.

Hur planerar du att uppnå dina mål?

När din anställd listar sina mål för året, fråga hur han planerar att uppnå dem. Du letar efter specifika åtgärder som han kan vidta för att göra hans mål till en verklighet. Dessa steg måste också innehålla projicerade datum för genomförande. Hjälp vägleda din medarbetare till dessa datum och ge ditt stöd när du satsar på målen. Se till att du gör det möjligt för din medarbetare att ställa in datumen samt att komma åt handlingsstegen, så att han verkligen tar ägande av målen och målen.

Vad är dina karriärmål med företaget?

När din anställd har diskuterat hennes mål för året börjar du leda samtalet till framtida planering genom att fråga om hennes mål inom ditt företag. Denna fråga borde avslöja en hel del om hennes karriärförhoppningar och hjälpa dig med din personal personalplan. Guide henne till resurser som ger henne hjälp, inklusive din personalplan, om du har en på plats. Om du inte gör det, föreslå olika utbildnings- och utvecklingsmöjligheter. Planering för framtiden hjälper både dig och din medarbetare.

Vad kan jag göra för att hjälpa dig att uppnå dina mål?

Att fråga hur du kan hjälpa dina anställda med sina mål skapar förtroende och inspiration i din personal. Att veta att du är där för att hjälpa, som chef, låter dina medarbetare starta processen för att uppnå sina mål. Du bör också erbjuda för att hjälpa till med eventuella hinder som kommer i vägen, särskilt finansiering, samt eventuella policyer och förfaranden som blockerar deras framsteg. Var säker på att dina anställda förstår att du verkligen vill hjälpa. Du kommer att upptäcka att dina medarbetares rädsla för misslyckande minskas kraftigt.