Vad är de fem huvudfunktionerna i Global Human Resource Management?

Globaliseringen, processen att integrera ett företags verksamhet och strategier över ett brett spektrum av kulturer, produkter och idéer, har en inverkan på mänskliga resursförvaltares roll. En gång i fråga om lokala problem måste HR nu överväga effekterna av arbetskraftens mångfald, lagliga begränsningar och ömsesidigt beroende mellan utbildning och professionell utveckling i organisationen.

Tips

  • Globala personalförvaltare ansvarar för rekrytering av nya anställda, utbildning, yrkesutveckling, förmåner och juridisk efterlevnad precis som alla andra HR-team, men de gör det på global nivå.

Rekrytering och ombordstigningsprocess

Att attrahera, anställa och behålla en skicklig personal är kanske den mest grundläggande av personalfunktionerna. Det finns flera element i denna uppgift, bland annat att utveckla en arbetsbeskrivning, intervjua kandidater, göra erbjudanden och förhandla löner och förmåner. Även om det är en komplex uppgift för något företag, blir det mer komplicerat på den internationella arenan på grund av skillnader i utbildningssystem från ett land till ett annat och naturligtvis skillnaden i språk.

Företag som känner igen värdet av sitt folk placerar en betydande mängd aktier i rekryteringsfunktionen hos HR, oavsett var i världen som anställs äger rum. Det finns god anledning till detta. Att ha ett solidt team av medarbetare kan höja företagets profil, hjälpa den att uppnå lönsamhet och hålla den effektiv och effektiv.

Utbildning på arbetsplatsen

Även när en organisation anställer kvalificerade medarbetare finns det normalt en viss grad av utbildning på arbetsplatsen som personalavdelningen ansvarar för. Det beror på att varje organisation utför uppgifter på ett annorlunda sätt. Ett företag kan använda programvaran annorlunda från en annan, eller det kan ha en annan tidsbehandlingsmetod. Oavsett organisationens specifika processer har mänskliga resurser en huvuduppgift för att tillhandahålla denna utbildning till personalen.

Utbildningsfunktionen förstärks när organisationen driver globala verksamheter på ett antal olika platser. Det kan krävas flera sessioner på många internationella platser, även om online-webinars och träningsverktyg ibland kan nå någonting på jorden. Att ha strömlinjeformade processer på alla platser gör kommunikation och delning av resurser en mycket mer hanterbar uppgift.

Fortlöpande yrkesutveckling

Nära samband med utbildning är HR: s funktion inom professionell utveckling. Men när utbildningsbehoven är centrerad kring organisationens processer och rutiner handlar det professionellt om att ge anställda möjligheter till tillväxt och utbildning individuellt. Utveckling innebär ofta att man flyttar en anställd mellan avdelningar så att han eller hon får kompetens inom flera områden. För en internationell operation kan det också betyda att anställda flyttas över gränserna.

Många personalavdelningar erbjuder också sina anställda professionella utvecklingsmöjligheter genom att sponsra dem för att besöka konferenser, träningsdagar för externa kompetenser eller mässor. Resultatet är en win-win: det hjälper medarbetaren att känna att hon är en vital och vårdad del av laget och organisationen drar nytta av medarbetarens extra kompetens och motivation.

Förmåner och ersättningar

Medan förvaltningen av förmåner och kompensation är given för mänskliga resurser har globaliseringen av företag i det tjugoförsta århundradet inneburit att HR nu måste anpassa sig till nya sätt att ge fördelar till en organisationens anställda. Icke-traditionella fördelar som flexibel arbetstid, faderskapsledighet, förlängd semestertid och telekommunikation är sätt att motivera befintliga anställda och att locka till och behålla nya kompetenta medarbetare. Att balansera ersättning och förmåner för organisationens anställda är en viktig HR-funktion eftersom det kräver en känslighet för en mångfaldig grupps behov och behov.

Säkerställande av laglig överensstämmelse

Den mänskliga resursförvaltningens slutliga funktion är kanske den minst glamorösa men utan tvekan av yttersta vikt. Att säkerställa laglig efterlevnad av arbets- och skatterätt är en viktig del för att säkerställa organisationens fortsatta existens. Den federala regeringen samt den statliga och lokala regeringen där verksamheten verkar ålägger företagen mandat om arbetstiden för anställda, skattelättnader, erforderliga brottstider och arbetstider, minimilön och diskrimineringspolitiken.

Denna uppgift blir mycket mer komplex när olika lagar i olika länder måste beaktas också. Att vara medveten om dessa lagar och policyer och arbeta för att hålla organisationen fullständigt laglig hela tiden är en viktig roll för mänskliga resurser.

Populära Inlägg