HR utveckling frågor

Personalfunktionen är mer än ett sätt att uppfylla ett företags anställning, förmånsadministration, löne- och träningsbehov. Det krävs en gemensam insats mellan ledning och HR för att möta anställdas behov och utveckla dem som strategiska tillgångar. HR-utvecklingsproblem förekommer i alla typer av organisationer, och företagare bör adressera de som de hittar i sina företag.

Globaliseringens inverkan

Medan mänskliga resurser fortfarande konsolideras som ett akademiskt fält, är dess frågor vanliga för många företag över hela världen. För att förstå aktuella frågor om HR-utveckling är det viktigt att erkänna en världsekonomins inverkan. Företag och organisationer behöver en gemensam definition av begreppet "arbete", eftersom arbetstagare i den globaliserade arbetskraften är anställda av företag med säte i andra länder. Arbetare interagerar med människor från olika kulturer som har olika arbetssituationer men måste kommunicera effektivt för att lyckas i sina jobb.

Lärandemiljö

Det skulle vara ovanligt för ett mycket litet företag att rekrytera en expert på mänskliga resurser, men en HR-specialist kan ge den typen av erfarenhet till ett företag. HR-specialister måste hjälpa en arbetsgivare skapa en dynamisk inlärningsmiljö där anställda ständigt förvärvar nya färdigheter för att hjälpa sin arbetsgivare att vara konkurrenskraftig. De måste också förutse arbetskraftens framtida inlärningsbehov, inklusive utbildningsbehov hos nuvarande arbetstagare och behov av arbetstagare som företaget ännu inte har rekryterat.

Innovation

I ett litet företag kan det vara svårt att fastställa var anställda är innovativa, särskilt om ett företag använder en enda affärsstrategi för att leverera en produkt eller tjänst. HR-personal behöver dock hålla ägaren och ledningen inriktad på hur man innoverar, så att en enda produkt eller tjänst förbättras och levereras mer effektivt och effektivt till målmarknaden. Att hålla en företagsstrategi statisk över tiden kan göra den irrelevant på en förändrad marknad. Mindre förändringar i processer som är inblandade i produkt- eller tjänsteleverans kan förbättra företagets lönsamhet.

Kultur

En företagskultur kan faktiskt hämma innovation genom att hålla arbetsvillkoren så styva att anställda har liten tid att experimentera eller föreslå bättre sätt att göra saker. Eller en kultur kan främja sätt att tänka som lämnar litet utrymme för en röst som säger "det finns ett sätt att göra det bättre." Till exempel, alltid med fokus på kortsiktiga resultat lämnar ingen tid att tänka på den stora bilden. Inga belöningar för innovativt tänkande ger anställda inget incitament att föreslå förbättringar. HR-funktionen måste uppmuntra utvecklingen av anställda som innovativa tänkare och främja jämnåriga lärande från sina medarbetare i en lärande kultur.