Hur man utvärderar en anställd för en kampanj

Att rekrytera och behålla kvalitativa medarbetare är nödvändigt för framgång för både små och stora företag. En stark retentionstrategi måste vara en del av dina personalplaner från din första anställning om du vill skörda fördelarna med att ha kunnig, erfaren personal och undvika regelbundna omskolningskostnader. Ett sätt att behålla en anställd är att regelbundet hålla en utvärdering av anställningsfrämjande och låta personalen veta kriterierna för marknadsföring. Genom att hålla personalen informerad om möjligheterna i ditt företag kan du främja en sund konkurrens samtidigt som arbetstagare vet att det finns belöningar för att träffa och överträffa förväntningarna på jobbet.

Ange kampanjriktlinjer för anställda

Att fastställa klara förväntningar på personalreklam är viktigt om du vill motivera arbetstagare att göra sitt bästa på jobbet varje dag. Innan du utvärderar din första arbetare behöver du veta vilka kvaliteter du värdesätter och vilka ansträngningar som bidrar mest till botten av din verksamhet. När du definierar vilken framgång som är hos ditt företag, håll det inte för dig själv. Använd dokumentet för att utarbeta en serie bästa metoder för arbetstagare, som att prioritera förvärv av nya kunder eller behålla en befintlig kundbas. När du har nya rekryterar, förklara materialet och distribuera påminnelser om företagsprioriteringar regelbundet till din befintliga personal i företagsemail eller under möten. Detta sätter scenen för mer produktiva utvärderingar av arbetstagare när en granskningsperiod anländer eller när en arbetstagare begär en ökning av position eller lön.

Schemalägg Prestationsbedömningar

Många företag är beroende av ett rutinmässigt prestationsutvärderingsschema för att bedöma utmärkta anställda för kampanjer och höjer och ger kämpande arbetstagare personliga förbättringsplaner för att hjälpa dem att komma tillbaka på rätt spår. Du kan ställa in dessa utvärderingar årligen, men om ditt företag verkar på en konkurrensutsatt arbetsmarknad kan en kvartals- eller halvårsrapport hjälpa dig att identifiera och behålla topp talent.

Innan du utför en utvärdering, identifiera en uppsättning kriterier du vill använda för att rangordna prestanda för anställda i varje bransch. Exempelvis skulle prestationsmålen för en marknadsföringsteammedlem skilja sig från säljpersonal eller distributionsarbetare. Vissa egenskaper kommer inte heller att mätas i traditionell mening. En arbetare som träffar prestationsmål kan fortfarande förtjänar en mer positiv utvärdering än en rockstjärnaförsäljare på grund av andra bidrag till laget, till exempel att hjälpa andra avdelningar eller acceptera ansvarsområden utanför en bestämd arbetsbeskrivning. Anställda bör lämna in en personlig utvärdering av deras resultat och direkta handledare bör slutföra prestationsbedömningen innan de vidarebefordrar kedjan.

Utvärdera för kampanjer och höjningar

Det finns ingen storlekskontrolllista för alla anställda. I vissa företag finns det ett begränsat antal positioner över inträdesnivån. På andra arbetsplatser kan en kombination av faktorer hjälpa en anställd att stiga till nästa nivå. Om ditt företag har en högpresterande arbetskraft kan alla förtjäna en kampanj eller en höjning, men det kan inte vara möjligt när du granskar bottenlinjen.

I dessa fall måste du utvärdera prestanda som går utöver det, oavsett om det är splittrande dokument eller att vara en bra lagspelare. Leta efter arbetare som ställer höga mål och möter dem. Detta visar en förmåga att arbeta på nästa nivå och trivs på det. Hitta arbetare som fortsätter att träna på nya områden för att gynna ditt företag och som är bekväma och vill ha feedback om sätt att förbättra. När flera arbetare uppfyller dessa kriterier är nästa steg att undersöka anställning och bestämma vem som har utmärkt det hårdaste som är längst för din verksamhet. Att erkänna ansträngningarna hos lojala arbetstagare som inte kvalificerar sig till marknadsföring, överväga att erbjuda årliga höjningar eller en extra fördel som till exempel mer semestertid, en vidareutbildningstillfälle eller ett större företagsmatch på alla pensionsplaner.

Utveckla reaktionsplaner för kampanjer

I många fall kan en prestationsbedömning inte behövas för en arbetande, innovativ medarbetare. När en anställd känner till det värde som han ger till din organisation, kommer han sannolikt att prata om en kampanj eller löneökning innan en årlig granskningsperiod uppstår. När en arbetare närmar dig dig om en ökning av lönen eller ansvaret, drar du hennes arbetsrapporter och granskar eventuella prestationsbedömningar. Be henne om att beskriva bidrag till företaget med fokus på tider som hon löste problem eller visade företagsvärden. En bra poäng för en kampanj bör fokusera på ett visst öppet jobb i ditt företag eller en ny roll som kan fyllas. Förvänta arbetstagaren att beskriva hur hennes bidrag till företaget kommer att öka i den nya rollen.