Exempel på långsiktiga incitamentsplaner

Att behålla bra anställda sparar pengar. Det finns ingen anledning att gå igenom bekostnad av rekrytering och träning av nya arbetare om dina arbetare inte lämnar. Långsiktiga incitamentsplaner uppmuntrar anställda att vara lojala mot din verksamhet. En rad incitamentsplaner, som genomförs vid utexaminerad livslängd, kan övertyga anställda om att stanna kvar i företaget under många år. Typiska långsiktiga incitamentsplaner ger belöningar vartannat fem år.

401k

En solid pensionsplan inom företaget ger ett långsiktigt incitament. Om du matchar medarbetarnas bidrag upp till en procent av lönechecken uppmanas de att vara kvar i ditt företag fram till pensionering. Företagen använder ofta en placerad plan som ett långsiktigt incitament. För varje år av tjänst under de första fem åren, om arbetstagaren avgår, tar han 100 procent av sina pensionsavgifter med honom. Procentandelen av de matchande avgifter som du som företagets ägare anger genom att han kan öka med varje år från år ett till år fem. Det första året skulle du normalt behålla 75 procent av dina matchande medel om arbetstagaren avgick, det andra året, du skulle behålla 50 procent, det tredje året 25 procent och det femte året blir medarbetaren "fullt ägd" vilket innebär att han äger 100 procent av dina matchfonder från det året framåt.

sabbatsår

En 10-årig sabbatsförmån håller anställda lojala. Erbjud en sexmånaders betald sabbatical till varje medlem i din organisation som fungerar för dig under en 10-årig period och uppnår förutbestämda milstolpar som att gå in i ledningen inom den tidsramen. Sabbatiska incitament är vanliga i universitetsvärlden, men används också ibland i företagsvärlden.

Optioner

En företagsförmån för aktieoptioner för anställda som har varit med företaget i fem år ger ett långsiktigt incitament, samtidigt som den gör det möjligt. Öka mängden lager som arbetstagaren kan få till rabatt för vart femte år som han är med ditt företag. Arbetstagaren betalar en procentandel av varje akties värde, med att du betalar balansen. Andelen av varje aktie du köper ökar med anställd anställning med företaget.

Ett annat alternativ är begränsat lager. Företaget presenterar aktier aktier till arbetstagaren med restriktioner. Företaget kan till exempel strukturera det så att arbetstagaren förlorar alla begåvade aktier om han avgår inom två år efter mottagandet. För varje efterföljande anställningsår behåller han rätten till ytterligare 25 procent av det begåvade beståndet. Under det femte året av anställning efter aktiegåvan är arbetstagaren fullt ägd och äger allt, även om han avgår.

Semester ökar

Att lägga till en veckas extra semestertid för vart femte år arbetar arbetstagaren med cementföretagets lojalitet för lång sikt. Ge en vecka per år för de första fyra åren och två veckor som börjar med det femte året. På det 10: e året, öka den årliga semestern med ytterligare en vecka för vart femte år därefter.

Kontanter

Kontantutmärkelser som ges varje tre till fem års anställning vid uppnåendet av vissa prestationsmål fungerar bra som långsiktiga anställdas incitament. Prestanda mäts typiskt mot prognostiserad tillväxt, försäljningsförväntningar och utvärderingar i gruppgrupperna i branschen. Prisbeloppet baseras på flera baslönberäkningar.