Exempel på prestationsutvärderingsmål

Prestationsbedömningssystem identifierar de bästa aktörerna i ett företag genom att systematiskt utvärdera deras prestanda och framsteg på ett regelbundet sätt. Prestationsbedömningssystem kan ta på sig olika former, med olika teorier om medarbetarnas motivation och personalutveckling. Alla effektiva prestationsbedömningar är knutna till specifika mätbara och uppnåliga mål som inrättats för att driva anställda till en högre grad av individuell och lagprestanda.

Produktivitet / Utgång

Produktivitet är de grundläggande tillgångsarbetarna som tar med anställningsförhållandet. I sitt mest grundläggande form är ett anställningskontrakt ett avtal om att utbyta pengar mot produktiv tid, så att arbetet med att öka medarbetarnas produktivitet kan vara ett sätt för företagen att dra största möjliga ut av sina lön och löneutgifter. Produktivitetsmålen brukar vara knutna till mätbara resultat, såsom antalet enheter som produceras per dag på en produktionslinje eller antalet inmatningar per dag i en datainmatningsläge.

Misstag / Avfall

Ökad produktivitet kan komma på bekostnad av produktkvalitet. Vissa anställda får inte ha problem med arbetets hastighet, men de kan ha problem med kvaliteten på sina bidrag på jobbet. Prestationsbedömningar kan identifiera och adressera anställda som gör ett ovanligt stort antal misstag. Detta kostar företag pengar i industrier som matservice, där misstag bokstavligen kastas i soporna. Misstag på jobbet kan medföra tillfälliga kostnader från förlorad produktivitet i andra inställningar.

Företag kan mäta misstag på samma sätt som produktivitet. Du kan bestämma dig för att mäta antalet defekta enheter som produceras varje dag, till exempel, eller antalet typografiska fel som görs av en dataintagare.

Individuella mål

De mest effektiva prestationsbedömningssystemen innebär en samordnad målsättningsprocess mellan anställda och deras handledare. Medarbetare och chefer kan arbeta tillsammans för att utveckla personliga mål för varje anställd. Vissa anställda kan sätta upp ett mål att vara i tid för att arbeta mer tillförlitligt, till exempel eller att ta på sig nya arbetsuppgifter. Att betala individuell uppmärksamhet åt varje anställd vid fastställande av mål kan öka arbetarnas engagemang för att uppnå bedömningsmål.

Personalutveckling

Medarbetarutvecklingsprogram underlättar personalens personliga och professionella tillväxt genom avancerad utbildning och möjligheter att ta på sig nya ansvarsområden. Prestationsbedömningar kan vara en idealisk inställning för att sätta mål för prestation i arbetstagarutvecklingsinitiativ. Till exempel kan anställda sätta upp ett mål att slutföra en ledarutbildning nästa år eller att lära sig ett visst antal ytterligare ansvarsområden i sin avdelning före nästa prestationsöversikt.