Effekterna av sammanslagning och förvärv på anställdas moral

Effekterna av fusioner och förvärv på anställdas moral kan vara betydande om omorganisationen av verksamheten inte hanteras effektivt. Under fusions- eller förvärvsinsatser finns det minst två grupper av anställda som ofta kommer från organisationer med olika kulturer och stilar. Att lära sig en ny kultur kan vara utmanande, men är speciellt så när anställda står inför osäkerhet om vad framtiden kan hålla och vars jobb ligger på huggningsblocket.

Påfrestning

Förändring är ofta svår för anställda, särskilt om de inte direkt deltar i beslut som påverkar sina jobb. Under fusioner och förvärv kan förändring vara särskilt svårt och kan leda till stress som kan ha en negativ inverkan på moralen om den inte hanteras effektivt. Kommunikation är kritisk under dessa tider, säger Linda Pophal, en kommunikationskonsult med Strategic Communications, LLC. I så stor utsträckning som möjligt bör organisationer sträva efter att dela lika mycket information om vad som händer och, viktigast av allt, hur förändringarna kommer att påverka enskilda anställda, som de eventuellt kan.

Rädsla för arbetsförlust

När två eller flera organisationer kommer samman, är kollisionen oundviklig. Sällan har två organisationer samma kultur. Eftersom dessa grupper lär varandra känna varandra kommer det oundvikligen att vara konflikt och uppfattas eller verkliga förluster på båda sidor, säger Pophal. Anställda kan frukta att förlora sina jobb eller förlora möjligheter som de tidigare hade. Denna rädsla kan negativt påverka produktiviteten och kan till och med resultera i att anställda lämnar företaget för att söka jobb någon annanstans. Det är viktigt för organisationer och deras chefer och HR-personal att erkänna detta och att ge anställda möjlighet att lära känna varandra, att öppet ta itu med problem och att arbeta tillsammans för att skapa en ny kultur som kommer att slå samman det bästa av båda världar.

Konkurrenskraft

När anställda är oroade över sin egen arbetssäkerhet är de mer benägna att bli konkurrenskraftiga med andra och denna konkurrenskraft kan leda till konflikt - ibland till och med våld. Vid fusioner och förvärv är det viktigt för chefer och HR-proffs att vara uppmärksam på tecken på negativ konkurrens och att se till att medarbetarna hålls informerade om effekterna på deras jobb och deras framtidsutsikter med företaget. Medan viss konkurrens är bra är konkurrensen inte bra när det skapar spänning och negativ konflikt i organisationen.