Förväntad teori i företagsorganisationer

Om du vill undvika hög omsättning på ditt kontor och behålla dina anställda inser du förmodligen att du måste betala dem. En lönecheck är dock inte nödvändigtvis det enda sättet att motivera din personal. Förväntansteori föreslår att medarbetarna motiveras när de ges uppdrag som de känner sig tryggda de kan uppnå, när de värderar ersättningen du erbjuder och när de tror att du kommer att kompensera dem som lovat.

Bonusplan

Ett sätt att förbättra anställdas prestation och skapa ett tillfredsställande jobb för din personal är att genomföra en bonus för bonusplaner. Monetär kompensation har störst betydelse för arbetsprestanda och tillfredsställelse, enligt en studie från 2002 som publicerades i "Journal of Management Issues." Men målet bestämmer också arbetsnöjdhet och prestanda. Mål som ska vara utmanande, men inte omöjliga att uppnå; Annars kan anställda bara ge upp. För att öka effektiviteten ytterligare bör medarbetarna kunna kontrollera hur de uppnår sina mål. Att ge feedback till dina anställda om deras ansträngningar och prestanda är också en motiverande faktor.

Målsättning

Det finns viss spekulation att när anställda hjälper till att sätta sina egna mål är de mer engagerade i att uppfylla dessa mål. Men "Journal of Management Issues" -studien visade att arbetstagarnas prestation är densamma om målen fastställs av arbetsgivaren eller om anställda hade målinställningsinsats. Den mest effektiva målmetoden för ett meriteringssystem skulle vara för arbetsgivaren att ställa realistiska, utmanande mål och att ge en attraktiv belöning om målen är uppfyllda. Anställda måste uppfatta länken mellan deras prestation och bonusen för att programmet ska bli framgångsrikt.

Ledarskap

En annan aspekt av förväntad teori är att bemyndiga anställda att anta en ledarroll när det är möjligt istället för att pigeonholing människor i specifika roller. Företag, för att vara konkurrenskraftigt, bör uppmuntra alla att fungera som ledare istället för anställda, enligt en studie från 2001 som publicerades i "Journal of Management Issues." Det är inte att säga att alla anställda måste vara ledare hela tiden. För att detta ska fungera måste alla anställda förstå när de ska leda och när man ska följa, vilket kräver en flexibel inställning till jobbet. Anställda ska också kunna hantera sig istället för att drivas och berätta vad de ska göra.

Uppnå ledarskap

Sättet att skapa ditt kontor kan uppmuntra och inspirera anställda att låsa upp sin potential och bli ledare. Arbetet ska vara utmanande, så att medarbetaren kan använda sin utbildning, utbildning, kompetens och erfarenhet. Annars blir anställda uttråkad och frustrerad och kommer förmodligen inte att utföra på optimal nivå. Men om arbetet är för krävande kan anställda kanske inte kunna leverera. En bra arbetsgivare uppmuntrar personal att uppnå mål genom att hjälpa till med vidareutbildning eller genom att uppnå framgångar. När en anställd gör ett ärligt misstag är förlåtelse och coaching för framtiden för att stärka anställningsobligationen och behålla medarbetaren.