Roliga sätt att räkna ut en strategisk plan

En småföretagare skapar en strategisk plan för att styra verksamheten i verksamheten och gör kontinuerliga framsteg mot att nå företagets mål. Strategisk planutrullning innebär att kommunicera planen till medlemmarna i ditt team och starta processen med att genomföra strategierna. Planen representerar förändring, och vissa medlemmar i ditt lag kan känna sig hotade av de förändringar som kommer. Du kan lindra all ångest som ditt team kan ha genom att planen rullar ut processglädje.

Kasta en Kickoff Party

Använd utrullningsprocessen som ett sätt att få ditt team ivriga att genomföra företagets strategier för det kommande året. Håll en fest på ditt kontor eller i en privat matsal på en restaurang eller hotell. Tala om de spännande målen och förändringarna i strategisk riktning du har ställt inför det kommande året. Erkänn varje persons bidrag till planeringsprocessen och hur tillsammans skapade de en högkvalitativ slutprodukt som kommer att hjälpa företaget att växa. Tänk på händelsen som ett slags Gott Nyttårsfest för ditt företag.

Utmärkelsepriser

Många småföretagare inkluderar incitamentsbaserad ersättning för lagmedlemmar som överstiger de prestationsmål som ställts för dem. Dessa kan vara kontantbonus eller varupriser - även resekuponger. När planen är klar, godkänd och redo att genomföra, få ditt lag tillsammans och dela ut priser till de personer som lägger fram överlägsen ansträngning under planeringsprocessen. Priserna behöver inte vara av stort penningvärde. En restaurang presentkort gör tricket. Målet är att erkänna gruppmedlemmarnas ansträngningar och engagemang framför sina kamrater. Priserna visar också att du ser planeringsprocessen som viktig för organisationens framgång.

Göra förutsägelser

De flesta företag finner att de faktiska resultaten varierar från de ekonomiska prognoser som inkluderades i den strategiska planen. Planen är uppbyggd utifrån antaganden om den ekonomiska och konkurrenskraftiga miljö som företaget kommer att möta - vilket kan vara svårt att förutsäga. När du är redo att genomföra planen, ska dina lagmedlemmar skriva ned förutsägelser för företagets ekonomiska resultat och om affärsmiljön. Som en del av planen rullar ut varje år, ta ut prognoserna och se vilka lagmedlemmar som var mest exakta. Det är kul att göra förutsägelser, och ännu roligare att ta reda på dina förutsägelser var rätt. Att läsa dessa högt kan också injicera någon levitiv i mötet, för vissa prognoser kommer troligen att vara långt ifrån märket.

Skapa ett förväntningsstyrelse

På en central plats på kontoret fäster du en stor anslagstavla på väggen. Utdela 3 med 5 kort till anställda. Låt dem skriva ner vad de ser mest fram emot om det kommande året, baserat på strategier och handlingsplaner som ingår i strategiplanen. Pinna svaren till styrelsen och uppmuntra lagmedlemmar att läsa dem. Detta sätter en positiv framåtblickande ton för företagets kommande år. Det kräver också att gruppmedlemmarna reflekterar över materialet i den strategiska planen. De kommer att se att planeringsprocessen inte bara är en teoretisk övning. Den strategiska planen är affärsägarens guidebok för att driva företaget och drivkraften bakom företagets framgång.