Mål för ett mentorprogram på arbetsplatsen

För att kunna driva ett framgångsrikt arbetsplatser för mentorprogram är det nödvändigt med högt engagemang och tydliga mål. Oavsett om ditt program är inriktat på en grupp anställda eller på alla, måste du känna till dina mål. Dessa mål kommer att leda till definitionen av resultat som, när det uppnås, kommer att visa att programmet var en framgång.

Orientering

Ett nytt mentorprogram för anställda kommer att underlätta nya medarbetare i organisationens kultur samt in i deras roller. Detta är utformat för att förhindra en grov start för nya medlemmar i ett lag så att de kommer att lyckas i sin nya position.

Utveckling av högpresterande medarbetare

Ett program kan brudgumma anställda att flytta upp inom organisationen eller att expandera i sidled för att ta på sig speciella projekt. Framtida chefer kan tappas De som är värdefulla på nyckelområden kan mentoreras för att ge fler inlösen- och ledande lag.

Utveckling av lågpresterande anställda

Fokus kan placeras på kompetenta medarbetare som utövar sin potential. Om de annars är en bra passform för företaget kan ett mentorprogram hjälpa dem att utveckla sin roll eller hitta en ny som är en bättre match för sina intressen. Att para anställda med rätt jobb kan öka produktiviteten.

Ökad moral

En långsiktig studie genomförd av University of Massachusetts professor Susan Krauss Whitbourne fann att lycka och en känsla av syfte var resultatet av engagemang i mentorprogram. Livsmedelsprogram, där anställda vägledas för att möta sina mål utanför arbetsplatsen, kan också fylla det gap som lämnas av minskande förmånsprogram: År 2010 rapporterade ABC News att ett företag erbjöd månatliga coaching-sessioner till anställda i ett försök att höja moralen efter att ha klippt höjningar, bonusar och semestertid.

Arbetstagarbevarande

Anställda som deltar i mentorprogram och lär sig på jobbet är mindre benägna att lämna organisationen. Investeringen i ett sådant program belönar därför bolaget med en lägre omsättningsgrad.