Mål för motiverande anställda

Motivation kommer inte från en företagspolitik, utan från en individ. Småföretagare och chefer kan emellertid skapa en miljö som underlättar motivation och stimulerar självstyrningsprocessen hos sina anställda. Ett företag kan påverka medarbetarens arbetsnöjdhet, självutveckling och sysselsättning - kärnansvariga motivationsfaktorer.

Hygienfaktorer

Arbetsgivare behöver inte motivera medarbetare - de behöver helt enkelt sluta demotivera dem. Så säg författarna till "Varför dina medarbetare förlorar motivation", en uppsats som skrivits för Harvard Business Schools Arbetskunskap för Business Leaders serien. Även om hygienfaktorer eller de som rör fysisk miljö, förmåner, arbetssäkerhet, tillsynsnivåer och företagspolicy inte är tillräckliga för att motivera anställda, kan en organisation uppmuntra personal genom att säkerställa att grundläggande behov omfattas av arbetet. Om grunderna inte är tillfredsställande kan arbetstagarna bli missnöjda och utveckla dåliga arbetssätt.

Alignning mål

Arbetstagarens affärsmål bör parallellt med bolagets verksamhet. Om en anställd är nöjd med sitt arbete och den resulterande prestationen stämmer överens med en organisations mål, blir det lättare för en chef att bidra till den anställdes fortsatta professionella uppfyllelse. Under en anställdas prestationsbedömning kan en chef arbeta direkt med arbetstagaren för att utveckla mål som stämmer överens med organisationens strategiska mål.

Karriärutveckling

Även om det är viktigt att anpassa en anställdes affärsmål till organisationens, är det också viktigt att erkänna att en anställd motiveras av individuella karriärmål. "Oavsett vilka steg du tar för att stödja dina anställdas motivation bör de först ta reda på vad det är som verkligen motiverar var och en av dina anställda", skriver Carter McNamara, MBA, Ph.D., i artikeln "Grundläggande principer att komma ihåg Om motivation. " En chef kan ta reda på vad varje anställd vill ha genom observation, direkt förfrågan och - viktigast av allt - genom att lyssna.

Igenkännande

Organisationer kan motivera anställda genom att erkänna både deras individuella och gruppbidrag och prestationer. Effektiva belöningar är inte begränsade till monetär ersättning, utan inkluderar åtgärder som befriar människor, känner igen sin individualitet och utökar sin kreativa roll inom organisationen. Konceptet "cafeteriafördelar" återspeglar till exempel tron ​​att en anställd borde kunna välja vad som är viktigt för henne. Detta strider mot systemet för personalhantering som tar en one-size-pass-all approach.