Varför ge feedback till underordnade?

Att ge feedback och prestationsbedömningar är avgörande för att utveckla kompetens, effektivitet och effektivitet hos dina underordnade. Även om det ofta är en av de svåraste uppgifterna för en handledare eller chef att utföra, ger feedback ett värdefullt resultat när det görs korrekt. Denna odlingsprocess gör det möjligt att forma och förbättra underordnad motivation, produktivitet, beteende och färdighetssätt. Dessutom erbjuder låneåterkoppling fördelarna med att känna till deras stående och deras framsteg i sin position.

Framsteg

Underordnade kan inte utvecklas fullt ut utan både regelbundet schemalagda och oförutsedda intervaller med feedback som riktar sig mot deras framsteg. Underordnade kunskapsbas och färdighetssätt kan inte förbättras utan att observera, utvärdera och utvärdera. Att kommunicera vilka arbetsförmåga som behöver förbättras är en integrerad del av processen med progression, och genom att ge insats till de områden som behöver extra utbildning kan du planera ett utvecklingsspår tillsammans och rikta in de önskade färdigheterna att erhålla.

Korrekt

Genom att tillhandahålla feedback kan du också ta itu med felaktigt beteende innan det når punkten utan återvändo. Etablering av dialog med konsekventa och stabila värderingar som granskar och belyser problemområden visar att mottagande av korrigerande återkoppling är ett tillfälle att växa och utvecklas. Diskutera och rådgivning om felaktiga åtgärder eller negativt beteende ger underordnade tillfälle möjlighet att ändra och ändra prestanda, anpassa sig till ett mer lämpligt och acceptabelt beteende för arbetsförhållandena och miljön.

INFORMERA

Utan specifika, tydliga och direkta återkopplingar har underordnade ingen aning om de gör ett bra jobb. De flesta anställda vill vara informerade och medvetna om hur deras prestationer uppfattas av sina överordnade. Att hålla tillbaka feedback ofta gör mer skada än bra i underordnade handledare-relationer. Till exempel kan anställda med låga prestandanivåer eller olämpliga beteendeproblem som inte är markerade lämna problem ännu mer. På samma sätt ger en brist på feedback underordnade en falsk uppfattning om att deras beteende eller handlingar är acceptabla och det är inte nödvändigt att ändra.

Motivera

Att ge underordnade feedback, både positiva eller negativa, ökar motivationen och lusten att utföra bättre. Att erkänna och erkänna hårt arbete, engagemang och noggrannhet hos personalen motiverar vanligtvis och inspirerar dem att fortsätta. Att ge konstruktiv kritik uppmuntrar korrekt anställda att göra bättre för att få godkännande och beröm i nästa återkopplingssession. Dessutom ger inte positiva återkopplingar till ett jobb som är bra gjort för de blomstrande, otillfredsställande och kan göra anställda förlorar motivation.