Bra ledarskapstips

Som företagare är du inte bara en affärsägare och arbetsgivare, du är också en ledare. I en liten affärsverksamhet är dina anställda starkt beroende av dig som vägledning och de har också stor betydelse för framgången för ditt företag. Om du känner att dina ledarskap kan saknas kan några grundläggande tips vara till hjälp.

Var där

Kanske ditt företag har utvecklats till den punkt där du har kunnat överlämna den dagliga verksamheten till andra. Enligt Service Corps of Retired Executives (SCORE) kan detta vara en tid när ett företag börjar glida på grund av bristande riktning. Även om du inte aktivt driver verksamheten själv, behöver du fortfarande vara där ofta för att ge ledarskap och se till att sakerna löper smidigt.

Föregå med gott exempel

Om du förväntar dig att människor ska arbeta hårt för dig, ställ in exemplet genom att arbeta hårt. Var den första att anlända och den sista att lämna, och fråga inte andra att utföra uppgifter som du inte skulle eller inte kunde göra själv. Det sätt du behandlar dina kunder kommer också att ställa in tonen för dina anställda, så behandla dem med respekt och artighet om du vill att dina arbetstagare ska göra detsamma.

Känn ditt företag

Lär dig alla aspekter av ditt företag och vet hur du utför alla jobbfunktioner. Du kommer att få respekt för dina anställda genom att veta så mycket eller mer om sina enskilda jobb som de gör, och du kan erbjuda vägledning om de behöver hjälp. Som småföretagare kan det finnas tillfällen där du måste gå in och utföra ett visst jobb på grund av sjukdom eller semester.

Håll din dörr öppen

Håll en öppen dörrpolicy där dina anställda är fria att sluta med att ställa en fråga eller låta dig veta vad som är till uppgift. Enligt Switzers webbplats skapar en stängd dörr uppfattningen om otillgänglighet och kan leda till att dina anställda tror att de behöver räkna ut saker för sig själva. Håll bara din dörr stängd om du har ett privat möte eller telefonsamtal.

Dela din vision

Håll inte dina anställda i mörkret om dina mål och drömmar för ditt företag. Genom att dela din vision med dem gör du varje anställd till en partner i ditt företag och de kommer sannolikt att vara mer villiga att följa dig. Om du har planer för tillväxt, kan delning av detta med dina arbetstagare ge dem en känsla av spänning om företagens framtid samt sin egen framtid.