Hierarkisk ledarskap vs icke-religiös ledarskap

En organisations ledarskapsstruktur bestämmer hur arbetsflödet, ansvarigheten och myndigheten arbetar tillsammans. Hierarkiskt ledarskap sysselsätter en top-down, pyramidformad struktur med ett smalt maktcentrum som drar ner för att bredda baserna av underordnade nivåer. Nonhierarchical ledarskap plattar pyramiden för att bilda en struktur med decentraliserad auktoritet och färre nivåer. Effektiv organisationsdesign tillämpar den struktur som sannolikt är mest effektiv för att hjälpa organisationen att uppnå sitt uppdrag.

Typer av hierarkiska ledarskapsstrukturer

Hierarkiska ledarskapsstrukturer kan vara funktionella eller divisionala. Som namnet antyder organiseras funktionella hierarkier av sådana affärsfunktioner som teknik eller marknadsföring. Avdelningsstrukturer är å andra sidan organiserad av anläggning eller plats, som var och en fungerar som en kvasi-separat enhet.

Typer av nonhierarkiska strukturer

Nonhierarkiska strukturer kallas ofta organiska. En platt ickehierarkisk struktur har få lager, som var och en rapporterar till en enskild individ. Matrisen kombinerar aspekter av funktionella och divisionshierarkier för att skapa en ganska komplex struktur med dubbla hierarkier. En mager eller nätverksstruktur fokuserar på kärnkompetenser internt och lägger ut stödfunktioner.

Karakteristik av hierarkisk ledarskap

En hierarki är en logisk organisationsstruktur där kraften tillhör läget snarare än individen. Risken för att en organisations ledare missbrukar makt reduceras därmed. Ledningen tilldelar arbetsuppgifter enligt medarbetarnas specialkunskaper, så roller och kraftstrukturer är tydligt definierade och anställda har möjlighet att växa inom sina nischer. Möjligheten till framsteg tjänar som anställdas primära motiv för framgång. Styvheten hos en hierarki är väl lämpad för högreglerade företag.

Kännetecken för icke-religiös ledarskap

Nonhierarchical ledarskap är decentraliserat - myndigheten att fatta beslut sprids över en platt organisation, inte koncentrerad på toppen av en vertikal. Decentralisering ger medarbetarna en högre ansvarsnivå och ansvar för sitt arbete samt större insatser i utfallet. Det uppmuntrar funktionell mångfald inom roller, och med det, kreativitet, eftersom anställda inte är begränsade till specifika specialområden. Detta gör att organisationen kan fungera med mindre redundans, eftersom lag kan dela resurser mer lätt än hierarkiska divisioner kan. Den flexibilitet som är inbyggd i icke-religiösa ledarskapsstrukturer gör det möjligt för organisationer att anpassa sig snabbt till förändrade förhållanden.