De fyra största orsakerna till ny affärsbrist

Alla företag kan misslyckas, enligt Shikhar Ghosh, en universitetslektor vid Harvard Business School och en expert på teknikuppstart. Men misslyckande är en relativ term. Det värsta scenariot av investerare som förlorar livsbesparingar och auctioneers tar bud på utrustning råkar ungefär 30 till 40 procent av entreprenörer, säger Ghosh. Den mindre dramatiska och vanligare typen av ny affärsbrott, som omfattar cirka 90 procent av de nya företagen, innebär att man inte har mål och förväntningar. Ghosh säger att entreprenörer kan lära sig och återhämta sig från ett misslyckat företag, och vissa företagsexperter säger att de tror att ägarna kan slå oddsen genom att förstå de gemensamma orsakerna till nya affärsbrister.

Brist på planering

Entreprenörer börjar ofta småföretag som är centrerade på en produkt eller tjänst som de känner och älskar, och många borstar av råd för att skriva en detaljerad affärsplan, att bestämma sin entusiasm och kreativitet är de viktigaste förutsättningarna. Men affärsplaner är inte som upptagen jobb i klassrummet. En affärsplan hjälper entreprenörer att förstå marknaden, där de passar in, hur de tävlar och hur många kunder de behöver för att lyckas. Affärsplaner stavar ut förhållandet mellan driftskostnader, priser och vinster, all viktig information för en entreprenör. Småföretag misslyckas eftersom ägare inte lägger tid och undersöker en affärsplan som är avsedd för att hindra dem från att göra dödliga misstag.

Otillräcklig finansiering

Underkapitalisering är den officiella termen, men Jay Goltz, en småföretagare, publiktalare och författare för "The New York Times", har enklare ord för en annan främsta orsak till att småföretag misslyckas: ingen kontantkudde. Som Goltz påpekar arbetar ekonomin i cykler, med höga och låga nivåer. Och varje entreprenör möter oväntade problem och oförutsedda utgifter. Mängden pengar som varje ägare ska behålla varierar från företag till företag, men 20 procent av en startbudget verkar vara en accepterad lägsta utgångspunkt.

överansträngning

Att växa för stort, för snabbt är en annan vanlig orsak till småbranschfel. Nya företag kan locka mycket uppmärksamhet, och ägarna kan plötsligt hitta nya inbjudningar och möjligheter till sina produkter och tjänster. Vissa ägare hoppar vid varje chans att expandera försäljningen utan att ställa in rätt typer av ledning och kvalitetskontroll. Och vissa företagare investerar allt sitt rörelsekapital i expansion utan att undersöka nya idéer och marknader. Dessa typer av rörelser sätter ett ungt varumärke i fara. Mest framgångsrika småföretag växer långsamt och stadigt.

Personlig utgifter

När nya ägare jobbar 18 timmar om dagen, är linjen mellan sina företag och personliga liv ibland suddiga. Entreprenörer ser ibland sina företagsintäkter som personliga kassareserver. Underlåtenhet att hålla affärs- och personliga finanser raka och separata kan leda till hjärtat, likvidation och några mycket svåra skatteutmaningar. Affärsrådgivare kallar dålig ekonomisk förvaltning, dålig matematik eller otillräcklig redovisning, men en orsak till småföretagssvikt köljer ofta till att spendera företagsinkomster och pengar på personliga behov.