Hur man är en bra chef utan att vara en pushover

Ledningsstilar kan påverka medarbetarnas moral och påverka arbetsplatsens övergripande kultur. Goda chefer inspirerar medarbetarna och skapar en tillförlitlig och vänlig arbetsmiljö. Utöver att skapa en positiv arbetsmiljö, hjälper bra chefer också medarbetare att uppfylla mål och hålla dem ansvariga för sina brister och negativa beteenden. Att slå en bra balans mellan att upprätthålla myndigheten och bygga positiva relationer kräver viss förankring och planering.

1.

Föregå med gott exempel. Visa alltid en positiv attityd för att hjälpa till att utveckla en vänlig och stödjande arbetsmiljö. Håll dig till de standarder du ställt för laget eller avdelningen. Visa upp i tid och håll en uppsättning lunch och paus schema. Avstå från att utnyttja den flexibilitet du kan ha som chef. Håll anställda informerade om eventuella avvikelser i det schemat, till exempel ett möte eller evenemang. Denna uppmärksamhet på företagspolicy hjälper dig att ställa ett gott exempel när det gäller att följa arbetspolicy.

2.

Anslut med dina anställda. Inkludera alla anställda i processer som är relaterade till att bedöma arbetspolicyer och rutiner, inklusive möten, lagbyggnadsevenemang, träningssessioner och anställdas recensioner. Ställ frågor och lyssna aktivt på hjälp med att dyka upp i behoven och kraven för varje anställd och avdelningen som helhet. Stöd dina medarbetare till var och en utveckla en handlingsplan relaterad till sin karriär, som att fastställa kort- och långsiktiga mål relaterade till utvecklingen inom företaget. Fira deras framgångar på vägen.

3.

Ange standarder och förväntningar på prestanda på jobbet och följa företagets policy. Utbilda alla anställda om avdelningens och bolagets regler och förväntningar, inklusive eventuella följder som kan uppkomma till följd av att de inte överensstämmer med dem. Ge lite flexibilitet för att uppmuntra anställda att komma till dig under svåra tider, till exempel utökad person- eller familjesjukdom. Syfte med att ge tydliga exempel på extraordinära omständigheter som du tänker ta emot och de som upprepade gånger uppträder sent som du vägrar att tolerera.

4.

Vidta åtgärder för att lösa problem med anställda som inte uppfyller kraven så fort som möjligt. Omedelbart vidtar åtgärder ett starkt budskap om att du följer seriösa regler för företag och avdelning. Genomför alla regler och policies jämnt. Detta kommer att eliminera eventuella misstankar om förmånsbehandling, inklusive förekomsten av favoritism.

5.

Ta hand om dina anställda. Se till att de har alla de resurser som de behöver för att göra sina jobb effektivt. Uppmuntra medarbetare att be om hjälp när det behövs och få dina anställda att känna sig värda genom att stödja sina arbets- och karriärprestationer. Att ta hand om dina anställda uppmuntrar dem att stödja dig och dina ledningsinsatser.