Hur man hanterar anställdas produktionsproblem

I en hård ekonomi strävar småföretagare för att få mest produktivitet ut av arbetstagare som ofta är stressade och känner sig överarbetade. Medan vissa arbetsgivare tror att de flesta arbetstagare är motiverade av högre löner eller bonusar, vet kunniga småföretagare att du kan öka produktiviteten med andra, mer kostnadseffektiva motiv. Om du har problem med arbetskraftens produktivitet, försök att genomföra flera små förändringar för att få saker tillbaka på rätt spår.

1.

Utvärdera effektiviteten hos ditt ledningsgrupp innan du gör ändringar som påverkar majoriteten av dina anställda. Se till att handledare kommunicerar bra med medarbetarna och följer upp löften. Genomföra veckovisa eller månatliga framstegsmöten för att granska varje individs arbetsprestanda, samt diskutera hans karriärmål. Dessa möten kan vara mycket motiverande för anställda att inte bara uppfylla sina arbetsbehov utan också ge dem ett slutmål att arbeta hårt för att uppnå.

2.

Ställ realistiska mål och kommunicera dem med arbetarna. Hjälp dina medarbetare att känna en känsla av prestation genom att ställa in flera tidslinje- eller deadline-mål under ett projekt. Överväg att låta dina anställda delta i målinställningen också. När anställda känner att de lyssnas på och har viss kontroll, tenderar de att ta mer ansvar för att se till att målen är uppfyllda.

3.

Beröm offentligt dina mest framstående medarbetare som möter eller överstiger deadlines, ta in nya kunder, förbättra deras prestanda eller gå utöver deras normala arbetsansvar. Ge inte falsk beröm till arbetare som inte har gjort något speciellt. Detta skickar meddelandet till de bra arbetarna att deras arbete märks och de tas inte för givet, vilket kan motivera dem att arbeta ännu hårdare.

4.

Disciplinarbetare som inte uppfyller mål. Planera ett företagsmöte för att diskutera nya konsekvenser eller disciplinära förfaranden när mål inte uppnås i tid. Följ igenom när tidslinjerna inte respekteras.