Hur man skriver en efterföljande plan

Ett bra företag drivs mycket som royalty: det borde alltid finnas en klar efterträdare att ersätta viktiga, utgående personer i organisationen. Detta gäller särskilt i ett litet företag där ägarna måste lämna företaget i skickliga händer när de går i pension. En efterföljande plan som väljer och förbereder potentiella medarbetare kan bidra till att ditt företag har kompetent personal att ta ansvar i framtiden.

1.

Ange de viktiga positionerna i ditt företag som du förväntar dig att flytta inom en 5- till 10-årig tidsram.

2.

Skriv en beskrivning av varje jobbs ansvar inklusive nyckelkompetens och utbildningskrav. Dessa kan inte vara samma som de är för närvarande; Tänk på vilken riktning du vill gå med verksamheten, och justera jobbbeskrivningarna för framtiden.

3.

Identifiera personer i företaget som visar potential för att fylla en eller flera av dessa roller. Sök feedback från handledare och de personer som för närvarande befinner sig i positionerna.

4.

Jämför kompetensen och erfarenheten hos de personer som eventuellt kan fylla dessa roller med de krav du har fastställt. Observera skillnader mellan individens nuvarande nivåer av skicklighet, erfarenhet och kunskap och de nödvändiga nivåerna.

5.

Skapa en individuell utvecklingsplan för var och en av de potentiella efterföljarna. Översiktsträning som hon måste ta för att möta de färdigheter och kunskaper som krävs för positionen. Planera att öka individens ansvar gradvis när du förbereder henne till en ledande ställning.

Varning

• Människor som du förväntar dig att stanna kvar kan lämna oväntat. Tänk på eventuella efterträdare för alla viktiga positioner, men du borde inte investera så mycket arbete i de positioner du inte förväntar dig att bli lediga.