HR Kompensationsfrågor

Hur mycket du betalas i ditt jobb, hur mycket du tror att andra betalas i sina jobb, hur stor din bonus är, huruvida du var befordrad och hur du blev erkänd för att gå "utöver" är personliga problem som varje anställd tycker handla om. Det är också problem som ersättningspersonal i mänskliga resurser spenderar majoriteten av sin tid att tänka på. HR-personal stöter på många problem eftersom de försöker utforma rättvisa och konkurrenskraftiga program som belönar och känner igen anställda och lockar och behåller de personer som en organisation behöver för att lyckas.

Extern konkurrenskraft

Eftersom HR-personal strävar efter att skapa konkurrenskraftiga lönesatser så att en organisation kan locka till sig och behålla rätt talang jämför de sina kompensationsräntor med priserna i publicerade undersökningar för att mäta deras konkurrenskraft. Men många nyanser komplicerar processen. T.ex. när du anställer chefen för mjukvaruutveckling kan tävlingen om talang vara en annan uppsättning företag än när du anställer en administrativ assistent.

Intern Equity

Juridiska överväganden handlar också om HR-proffs som hanterar ersättningsprogram. Förutom att vara konkurrenskraftig mot den externa marknaden måste lönen vara rättvis internt inom organisationen. Företagen vill generellt belöna högaktörer med mer pengar och försöka skapa löneskillnader mellan anställda i samma jobb för att erkänna enastående prestanda. HR måste dock vara uppmärksam på att det är emot lagen att betala anställda som utför samma arbete annorlunda enbart på grund av att arbetstagaren är kvinnlig, nonwhite eller över 40.

Verkställande ersättning

Verkställande ersättning är ett problem som alla företag spenderar mycket tid på att studera - särskilt offentliga företag som måste offentliggöra utbetalningsuppgifterna för de fem högst betalda medarbetarna i företaget. Många offentliga företag har kritiserats av media, av aktieägare och av regeringen för att skapa kompensationsplaner med stora belöningar för chefer. Kompensationsfunktionen måste balansera mellan att utforma verkställande ersättningsplaner som lockar och behåller toppledare och som är acceptabla för allmänheten.

Erkännande och belöning av anställda

HR-professionella designprogram för att framgångsrikt motivera anställda att utföra sitt bästa och erkänna och belöna anställda för sina bidrag på ett sätt som är överkomligt för företaget. Men i sista hand är det chefer och chefer i ett företag som erkänner och belönar anställda och kompensationspersonalen måste utbilda och utbilda chefer om hur man använder belöningar och erkännande för att få medarbetarna att uppskatta sig av företaget och glada i sina jobb.