Användning av Executive Training

Företagen använder vanligtvis ledarskapsutbildningar för att förbereda chefer för ledarroll och hjälpa befintliga chefer att vidareutveckla sina färdigheter. Genomförandet av ett verkställande träningsprogram för användning i hela ett företag innebär att analysera behov, utforma en läroplan, utveckla material, genomföra leveransschemat och utvärdera användningen. Idealt sett garanterar avkastningen på investeringen ytterligare utveckling. Executiveutbildning säkerställer att företagsledare har rätt kompetens och kunskap för att skapa strategiska initiativ. Därefter kan anställda producera kvalitetsprodukter och tjänster, vilket gör företaget konkurrenskraftigt i den globala ekonomin.

1.

Bedöm dina chefer för att identifiera prestanda luckor i deras ledande ledarskap. Genom att använda intervjuer, fokusgrupper och undersökningar, ta reda på hur motiverat dina befintliga chefer känner för att leda organisationen. Bestäm om chefer har förutsättningskunskap för att bygga lag, hantera konflikter och skapa strategiska mål. Till exempel kan nuvarande chefer sakna aktuell teknisk kunskap.

2.

Utforma en läroplan för att utveckla verkställande färdigheter. Skriv lärandemål och skapa ett programschema. En typisk läroplan förbereder chefer att delegera effektivt, coacha anställda för att producera resultat, lyssna effektivt, bygga upp relationer och påverka andra för att skapa och förstärka företagsvärden på alla nivåer i ditt företag. Uppmuntra chefer att skapa individuella utvecklingsplaner i linje med affärsstrategiska mål.

3.

Utveckla träningsmaterial. Till exempel skapa presentationer, studieguider och referensmaterial. För områden som behöver förbättras, använd online resurser, till exempel fallstudier för att ge kompletterande exempel på framgångsrikt verkställande beteende. Kombinera klassrumsutbildning inklusive rollspelövningar, berättande och simuleringar med självstudieaktiviteter. Uppmuntra chefer att söka verkställande mentorer och skriva en inlärningsdagbok för att dokumentera sina erfarenheter.

4.

Implementera ditt verkställande träningsprogram i ditt företag. Använd mjukvaruverktyg för webbkonferenser för att leverera distansutbildningsalternativ för att minska resekostnader som vanligtvis uppstår genom att genomföra företagsutbildningsprogram. Främja dina händelser med nyhetsbrev, e-post och sociala medier, till exempel bloggar, wikier och forum. Ge ett supportnätverk för nya ledare så att de kan lära av varandra. Samla och kategorisera en lista över resurser som krävs av dina chefer att utveckla sina verkställande färdigheter. Skapa till exempel ett dokumentbibliotek för att stödja chefer för att hantera förändringar. Dessa material ska hjälpa cheferna att identifiera ett behov av förändring, skapa en vision för förändring, identifiera hinder för att uppnå önskad förändring och övervinna invändningar för att stödja övergången.

5.

Utvärdera ditt träningsprogram genom att genomföra uppföljningsundersökningar, springa fokusgrupper och intervjua deltagare för att säkerställa att de har de verktyg och kunskaper som behövs för övergång till ledande roller. Expertis inom processhantering, utveckling av människor och insamling av kundkrav resulterar vanligtvis i förbättrade operativa mätvärden, såsom försäljning, vinst och kostnadsbesparingar.