Vad skiljer en högpresterande medarbetare från en genomsnittlig utövare?

En känsla av riktning är ofta den främsta egenskapen som skiljer höga och genomsnittliga artister på arbetsplatsen. Högpresterare vet vanligtvis vilken kurs som ska vidtas för att slutföra ett projekt, medan genomsnittliga arbetstagare kan behöva en knuff i rätt riktning. Företagare som förstår hur dessa två typer av anställda skiljer sig kan hjälpa genomsnittliga artister att stärka sin produktivitet.

Höga Performers

Högpresterande medarbetare brukar inte ha problem med att citera sina mål. De bestämmer vad de måste utföra, sätta mål och organisera sig för att uppnå dessa mål effektivt. Höga artister tenderar att döma sig genom att mål uppnås, och de kan fixa sig på sådana prestationer. De försöker också aktivt förbättra sina prestationer, vilket innebär att de aktivt hittar resurser de behöver - det betyder också att de brukar lära av sina egna misstag. "Talent Management" tidningen beskriver höga utövande som orädd när det gäller att göra vad som krävs för att lyckas.

Genomsnittliga artister

Vissa genomsnittliga artister kanske vill vara högpresterande, men de saknar kunskap för att uppnå sina mål. Genomsnittliga artister gör vanligtvis vad som förväntas av dem på arbetsplatsen, och de anser att det är tillräckligt. Till skillnad från högpresterande anställda tenderar de inte att överskrida sin arbetsgivares förväntningar på egen hand. Vissa genomsnittliga artister kan helt enkelt sakna stöd och användbar feedback de behöver från arbetsgivare för att öka produktiviteten.

Arbetsplatseffekt

Högpresterande medarbetare är ofta mentorer och tränare på arbetsplatsen, eftersom de trivs på att hjälpa andra att förbättra sin produktivitet. Höga artister kan också generera många av ett företags nya idéer eftersom de tenderar att leta efter sätt att förbättra förfarandena för att maximera sin egen produktivitet. Arbetsgivare som jämför produktionen från topp- och genomsnittliga artister kan upptäcka att högpresterande arbetare är så mycket som 10 gånger mer produktiva, enligt jobbsökningswebbplatsen Monster.com.

överväganden

Medelantal anställda utgör mer än hälften av den typiska arbetskraften, enligt Ray Silverstein, grundare av presidentens resursorganisation. I en Entrepreneur.com-artikel hävdar Silverstein att 60 procent av en arbetskraft innehåller genomsnittliga arbetstagare baserat på en regel på 20-60-20 procent. Hälften av de återstående 40 procenten består av toppartister, och den andra hälften inkluderar dåliga artister. De fattiga artisterna kan skada mest om arbetsgivare inte tar itu med sina produktivitetsproblem. Silverstein indikerar att anställda som kommer undan med underpresterande skapa apati på arbetsplatsen som hämmar andras produktivitet.

Populära Inlägg