Vad är en vertikalt integrerad affärsmodell?

En vertikalt integrerad affärsmodell innebär att du konsoliderar flera steg i den typiska distributionsprocessen. Istället för att endast fungera som tillverkare, distributör eller återförsäljare utför ett vertikalt integrerat företag uppgifter som ofta utförs av leverantörer eller handelsköpare. Vertikal integration har flera fördelar och nackdelar i förhållande till specialisering i en affärsfunktion.

Framåtintegration

I många fall expanderar ett företag från ett enda handelsfokus för att bli vertikalt integrerat. Ett sätt att detta kan hända är att en tillverkare eller grossist utför sina egna distributionsprocesser till konsumenterna. En tillverkare kan besluta att inrätta distributionscentraler och förvalta sina egna distributionsavtal med återförsäljare, eller ens sälja direkt till konsumenterna. En tillverkare som antar förvaltningen av sin egen distribution är engagerad i framåtintegration.

Backward Integration

Det motsatta tillvägagångssättet för vertikal integration inträffar när en produktåterförsäljare beslutar att förvärva sin leverantör eller starta egen tillverknings- eller distributionsoperation. När en distributör engagerar sig i tillverkning, eller en återförsäljare engagerar sig i tillverknings- eller distributionsaktiviteter, kallas den bakåtgående integrationen. Butiker som säljer privata etiketter eller butiksvarumärken, engagerar sig i denna form av vertikal integration.

fördelar

Vertikal integration har några grundläggande fördelar. En är kontroll. Ju fler aktiviteter du utför i tillverknings- och distributionsprocessen, desto mer kontroll har du över hela flödet av varor tills de når slutkunden. Du kan också dra nytta av lägre kostnader. Om du gör varor betalar du bara för tillverkningskostnaderna. När en grossist eller återförsäljare förvärvar varor från en tillverkare läggs en markering till kostnaden.

oro

Ett viktigt bekymmer för vertikal integration är att det kräver att ditt företag och dess ledarskap har expertis inom flera distributionskanalaktiviteter. Tillverkarens, grossistens och återförsäljarens roller skiljer sig åt. En tillverkare som vill distribuera sina varor direkt till kunder måste inte bara ha produktionsstyrkor, men också förmågan att marknadsföra och effektivt distribuera varor. Dessutom kan expanderande till vertikal integration ha betydande kostnader för förskott. Du måste normalt antingen förvärva befintliga leverantörer eller merchandising-företag, eller bygga och utveckla dem själv.

Populära Inlägg