Vad gör Facebook till en framgångsrik innovatör?

Facebook har vuxit till världens största sociala nätverkstjänst tack delvis till en kultur av innovation, där anställda uppmuntras att vara entreprenörskap och att välkomna nya idéer och nya perspektiv. Företaget hyser ofta "hack-a-thons", som är hela natt sessioner där programmerare fokuserar på att bygga något som är ambitiöst och utanför deras normala arbetsomfång. Dessutom innebär Facebook: s inställning till innovation att man genomför nya ändringar utan att söka efter användarnas förhandsgodkännande.

Aggressiv Approach

Sedan Facebook grundades 2004 har företaget genomfört många förändringar i sin tjänst, vilket ibland har resulterat i kritik från sina användare. Som ett exempel introducerade Facebook funktionen "News Feed" i september 2006 som gjorde det möjligt för användarna att snabbt och enkelt spåra sina vänners uppdateringar. Medan vissa användare ursprungligen protesterade mot att den här funktionen var påträngande, accepterade användarna så småningom det. Under de följande åren blev nyhetsflödet ett avgörande inslag i Facebook. Enligt en artikel i maj 2010 på Business Insider-webbplatsen är Facebooks aggressiva tillvägagångssätt avgörande för framgången. Om företaget sökte godkännandet av användarna innan man genomförde varje förändring, skulle innovationstakten sakta.

Hack-A-Thons

För att uppmuntra kreativt och innovativt tänkande bland utvecklarna är Facebooks hack-a-thons intensiva sessioner av skrivkod för nya och tvingande projekt. Enligt en artikel i maj 2011 på Fast Company resulterade en av dessa månadslånga hack-a-tons utveckling av Facebook-erbjudanden, ett program där lokala företag erbjuder specialerbjudanden till Facebook när användare besöker deras Facebook-sidor. Facebooks teknikchef David Ferguson berättade för Fast Company att Facebook föredrar egna ingenjörer att driva projekt som Facebook-erbjudanden, istället för att anställa experter från andra företag.

Filosofi

Det finns två maxims som visas på Facebook: s Silicon Valley-huvudkontor: "Flytta snabbt och bryta saker" och "Klar är bättre än perfekt". Enligt en artikel i juli 2011 på I-CIO.com uppmuntrar konceptet "move fast and break things" anställda att inte frukta misslyckande eller misstag. Mike Schroepfer, Facebook: s vice verkställande direktör för teknik, berättade för I-CIO.com att Facebook försöker hyra ingenjörer som är entreprenörstänkare. Dessutom främjar Facebook en kultur där goda idéer kan föras ut och utforska.

överväganden

Facebook: s innovationskultur innehåller också sättet som IT-avdelningen använder information för att uppmuntra anställda att vara mer produktiva. IT-avdelningen - som hanterar de anställdas företagsemitterade mobilräkningar - skapade ett kostnadshanteringssystem som ger anställda månadsrapporter om sin mobiltelefonanvändning, tillsammans med uppgifter om hur varje anställds jämförelse med andra anställda i avdelning. Detta gav anställda ett incitament att använda sina mobila mobiltelefoner på ett bättre sätt, och följaktligen reducerades telekommunikationskostnaderna enligt informationen i en artikel i juni 2011 på CIO: s webbplats.