Hur man etablerar fyra pelare för ditt företag

Upprättande av fyra pelare för ditt företag kan ge ditt team den behöver bygga en stark grund. Detta är särskilt viktigt för mindre eller yngre organisationer eftersom det kommer att ge en färdplan för framgång. En annan fördel med att ha skrivna pelare är att du enkelt kan dela dessa riktlinjer med din personal.

1.

Bestäm på dina fyra pelare. Vissa företag generaliserar sina pelare för att överskrida alla aspekter av verksamheten, såsom ledarskap, service, kvalitet och ansvar. Andra organisationer väljer att koncentrera sig på vissa aspekter av sin verksamhet. Enligt Fast Company Design skapade Moleskine fyra pelare för att stödja sina uppdrag och branding-ansträngningar: "fantasi, resor, minne och personlig identitet". Jeff Schwartz från Timberland säger att deras fyra pelare representerar de sociala och miljömässiga prioriteringarna i Timberland . Dessa pelare innefattar "öppenhet, medborgarservice, mänskliga rättigheter och jordbearbetning", som anser att den sistnämnda är den mest kundorienterade.

2.

Spela in dina fyra pelare efter att du bestämt dina koncentrationsområden. Ta med ditt lag i konversationen. Detta bör ge insikt, skapa en miljö för samarbete och öka inköp av anställda. Sträva efter att artikulera villkoren för pelarna på ett sätt som överstiger varje företags interaktion och beslut. Analysera varje ord för att säkerställa tydligheten i ditt meddelande.

3.

Dela dessa pelare med alla anställda, och i förekommande fall dina kunder. Diskutera de fyra pelarna vid personalmöten och sammankomster. Om en pelare exempelvis ska tillhandahålla "stellar kundservice", diskutera vad den här typen av kundtjänst ser ut. Också överväga att visa dessa pelare i ramar, orienteringsmanualer och andra områden som kan inspirera och motivera människor.

4.

Lev dina fyra pelare. Att leva de fyra pelarna innebär att dessa värden styr varje affärsbeslut. Det är också viktigt att modellera dessa önskade beteenden.

5.

Var långvarig. Det kan vara en utmaning att fullt ut omfamna dina pelare varje dag och med alla beslut. Det kan också vara utmanande att övertyga medarbetarna hur dessa idéer kan förändra sin arbetsplats och liv. Håll bara fokus på målen och deras betydelse för att mötas med framgång. Om nödvändigt, justera dina pelare.

6.

Bli inte överväldigad. Fastän du skapar fyra pelare för ditt företag kan du spela en viktig roll i organisationens framgång, det är bara en sann avspegling av företagsvärden.